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铁兜胡老师胖文文是做什么的
铁兜胡老师和胖文文是夫妻，是一起做网络短视频创作的网红。
站在用户的角度思考问题，与客户深入沟通，找到北镇网站设计与北镇网站推广的解决方案，凭借多年的经验，让设计与互联网技术结合，创造个性化、用户体验好的作品，建站类型包括：网站建设、成都网站制作、企业官网、英文网站、手机端网站、网站推广、国际域名空间、雅安服务器托管、企业邮箱。业务覆盖北镇地区。
作为土生土长的烟台人，铁兜与妻子“胖文文”策划了作品——《胡老师说烟台话》，视频以展现烟台方言为主题，形式新颖幽默不拖沓，作品在发布短短2天的时间，便收获高达3.6w的点赞。
铁兜一家都是做自媒体的视频的，毕竟我们从他的视频中也可以看出，他们家人没事就喜欢分享一些家庭生活的视频，感觉还挺真实的，夫妻俩看起来很朴素的样子，也真的很讨人喜欢，没有那么多的花里花哨，虽然有时候也是会小吵小闹，但是很快就过了那些坎，感觉十分有意思。
最近铁兜胡老师参加了“中梁樾山府杯”烟台首届网红大赛。
参赛作品涉及方言、地方菜、酒文化、旅游景点等，极具城市特色，话题视频累计播放量超一千万。
本次大赛决赛由72位海选晋级选手及36名评委推选的“种子选手”组成，围绕决赛话题“我为烟台城市代言”展开最终的比拼。
本次大赛决赛于6月6日0时-6月12日24时进行，为更好地展现烟台城市形象，让广大网友认识烟台、了解烟台、爱上烟台，参赛视频以“我为烟台城市代言”为主题，选手可围绕烟台人物、烟台美食、烟台美景、烟台民俗、非遗技艺等元素策划拍摄，用视频真实记录。
在规定时间内将制作完成的视频上传个人抖音短视频账号，视频标题需附加#中梁樾山府烟台振华商厦我为烟台城市代言。
铁兜胡老师胖文文人物评价：
铁兜胡老师以前好像是当老师的，后来看自媒体比较火，所以就当起了自媒体人，每天都会在网上传很多视频，一方面是为了分享他们家中的点点滴滴，一方面也是为了营销自己的，毕竟有粉丝，有流量，才会有品牌方找他们合作是。不过，?铁兜胡老师的视频还真的挺有意思的，有搞笑，也有感动。
抖音见面买买买的胡老师是什么职业自由职业。抖音见面买买买的胡老师是自由职业，抖音，是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。该软件于2016年9月20日上线，是一个面向全年龄的短视频社区平台，用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐作品形成自己的作品。
铁兜真实姓名胡美丽。铁兜是胡美丽老师抖音短视频的网名，胡老师以前是当老师的，后来看自媒体比较火，所以就当起了自媒体人，每天都会在网上传很多视频，一方面是为了分享他们家中的点点滴滴，一方面也是为了营销自己的，毕竟有粉丝，有流量，才会有品牌方找他们合作是。
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因为现在【短视频】的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要制作剪辑大量的短视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，，供需失衡就造成了剪辑师高薪水。
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胡老师doesithaveanycolourortaste?出自网红铁兜视频。
胡老师doesithaveanycolourortaste出自网红铁兜的视频账号中。
胡老师是其丈夫铁兜账号的女主角，丈夫通过拍摄妻子买的东西，在短时间内圈粉无数。
哪个软件开发培训机构好十大软件培训机构排名学目前已知几大软件开发培训机构有千锋、柠檬班、博为峰等。其中要说比较好的软件开发培训机构，会更加推荐千锋教育。千锋软件开发培训课程的授课模式采用全程面授，讲师成本虽高，但是效果却是显著的，和学员面对面沟通，了解到学员在学习过程中遇到的问题，动态地调整授课方式。千锋教育就有线上免费的软件开发公开课，。
拿到大厂产品经理offer的应届生都什么水平？无论是不是应届生，只要你想成为产品经理，以下内容都非常重要。
第二部分拿到Offer最重要的因素：做出项目作品很多同学都想拿大厂的Offer，包括很多已经工作的同学，也想看看如何进入大厂。
但是更重要的是，你需要先具备一个产品经理真正的素质，只要能力足够了，想去哪里只是看个人选择了。
产品经理有很多能力模型，但是我觉得把模型列出来大家未必容易真正理解。
我想按照一个能够拿到大厂产品经理Offer的应届生实际情况来写。
最核心的是要有相应的「作品」这里的作品，指的是你的项目经历和经验。
也就是说，在面试的时候，你需要拿出能够证明自己水平的东西。
因为大学里并没有相应的产品经理专业，所以很多人都会说我就是没有经验，希望进到公司再去学习。
但是你只是和人说「我不会，但是我愿意学」，基本没有希望。
做产品经理的，几乎都是转行过来的。
缺乏实践机会几乎是每个人都会面临的问题。
如果你要胜出，就是要克服困难，做出自己的作品来。
你可以找几个同学一起自己做项目，实际在企业中兼职做的，或者自己的想法做出来，都没有问题。
甚至不需要项目上线（真正项目上线也不是你能搞定的），只需要在其中能够体现你的能力。
这是一个典型的项目输出示例，在里面要能够体现出来你确实掌握了产品经理的方法，能够做出东西来。
经常容易被忽略的是在这些项目中，你要把调研、分析过程体现出来。
很多人认为产品经理就是画线框图的，这是非常错误的认识。
画出线框图、做个原型，只是工具，重要的是你是怎么了解用户、确定需求的，以及如何在业务层面、商业层面、数据层面思考问题的。
这个学期我们的知群在北邮给研究生开了一门产品经理的课，这些同学里很多人毕业的时候肯定会拿到大厂Offer。
我在上课时就在做一件事：让大家不断的沉浸到产品经理的视角当中，真正理解产品思维。
产品经理的思维方式本是一项专业能力，和普通用户是不一样的。
第三部分必须具备：产品经理的能力体系我把产品经理的能力分成三个层次：作者：马力在知群链接：https://www.hu.com/question/321875211/answer/1558096041来源：知乎著作权归作者所有。
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器就是各种工具，比如软件工具等等。
术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。
道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。
围绕着这几个层次，我分成下面这些点详细说说：1.器的层面，产品经理需要掌握各种工具，这是武器例如Axure等原型制作工具。
工具是基础，但是选择面比较广，有很多产品经理甚至直接用PPT来做原型，也没有问题。
我自己很多年前用Excel电子表格做过原型，也挺好用。
前几天有个同学说，他平时软件工具用的很熟，但是就是在具体遇到一个产品决策时，不知道该怎么做，觉得最需要的是思维层面上面的突破。
而他的同事，一位资深的产品经理，在软件问题上需要向他请教，并不精通软件。
但是这位同事真正做产品的时候，产品的思路特别清晰，大家都很认可。
软件工具的学习，我建议最好的方式是用到的时候快速学习，根据需要来学习，这样最快。
不需要在一开始入行的时候花大量的时间学习，这样容易本末倒置。
对于产品实习生，至少能够掌握常用的工具，这一点是最容易的。
2.术的层面，产品经理需要掌握各种体系化的方法，这是战术在做一个产品的时候，首先需要用户调研，了解用户是谁，他们的需求是什么，这时候有各种做用户调研、需求分析的方法。
产品目标怎么分析？我们可以SMART分析法等等。
用户需求的收集，可以用问卷调查、访谈等方法。
产品经理还需要了解市场和业务，这时候需要一些市场分析的方法，如SWOT、PEST等方法，还可以用商业画布，有体系的梳理产品、市场和业务。
再往下，产品经理要输出各种文档，可以用业务流程图、功能流程图、页面流程图、线框图、用户故事等。
在持续做产品规划时，还会用到一些方法，例如卡诺模型、四象限方法、瀑布流法等等。
这些方法听起来很多，其实真正在产品经理的实践当中，都是分散来用的。
你在不同的公司、不同的项目和产品里，可能会用其中一部分方法。
有效的运用这些方法，确实能够事半功倍。
对于产品实习生，应该掌握常用的方法。
现在学习资源和渠道这么多（知群就是好渠道），如果在应聘实习生之前还没掌握，就不是能力问题，是态度问题。
3.道的层面，产品经理要具备各种底层思维，这是战略比如我们遇到一个产品的问题时，应该怎么分析，有哪些原则来帮助我们快速做出决定？很多同学在面对一个产品时，都不知道应该从哪个角度入手，到底怎么思考问题？什么样的产品是好的产品，什么样的做法是不好的？有哪些原则、规律？就像学物理学化学，在做出各种在现实世界中起作用的产品时，要先了解背后的物理原理和化学原理。
对于产品实习生，应该逐渐开始积产品思维，在做出各种产品决策时候（对于实习生，往往是一些细节的地方），知其然，也要知其所以然。
接下来，说一些更具体的点：4.产品实习生要具备良好的「表达能力」产品经理本身是一个需要很多交叉领域知识的职位。
领域知识在每个行业都有差别，但是有一些基本能力是相通的，例如表达能力。
表达能力不仅仅包括口头的表达，更重要的是方案化、原型化、文档化。
将自己的想法、捕捉和分析的需求、落地的方案表达出来，让决策者、团队、相关合作方都能够顺畅的理解，甚至做测试，这些都非常重要。
如果你有一个想法，那么它只是想法，只有将想法转化成方案，才具备真正往下推动的意义。
方案意味着不同层面的描述、规划、蓝图等等，也可能就是细化的线框图、原型。
总之要让人能够看懂前因后果，能够建立起对于产品的认识，而不仅仅只是随口一说，这样的普通用户谁都能做到。
文档化需要将方案进一步细化和落实，能够和工程、运营等对接起来，再往下传递。
很多工具都能支持实现表达的目的。
Word、PPT、甚至Excel（一样有人用Excel画原型），各种原型/线框图工具，熟练之后，只要找到自己顺手、团队协作容易的工具就可以。
这里面重要的不是工具本身，而是对于想法的细化，对于需求和发现的准确转化和描述，能够把事情说清楚、说明白。
这一点对于很多初学者是很大挑战。
产品经理的输出需要逻辑清晰和条理明确。
表达的好坏，首先就是对于问题分析的透彻、条理和系统。
5.产品实习生如果能对相关的业务和行业有良好认知，会是加分项如果你是做面向最终用户的强体验型产品，那么掌握良好的交互设计知识和技能，就很重要。
因为这是用户最终要感知到的，你应该对此有足够的认知和感觉。
而如果你是做商业产品，那么交互需要了解，但比重就没有更好的认知业务、领域知识大，后者会是决定性的。
知道自己所在的领域怎么「玩」非常重要。
知道用户从哪来，钱从哪来，中间怎么转化，有哪些坑，有哪些细节要解决，这些往往需要深入了解领域和行业才能知道。
一位产品经理朋友有一次和我非常深入的介绍他所在领域的「玩法」，我们精确讨论到了一些看起来简单的数据应该获取、怎么处理等等，很细节的点，也许意味着大量的工程和运营投入。
而在这个时候，流程、交互等反而是下一步要考虑的事情。
要迅速掌握，就需要自己深入调研，以及大量的和有经验的人请教、交流，储备自己的弹药。
很多资深产品经理朋友在一起吐嘈，说产品经理现在画画线框图、做做交互，感觉可替代性很高，大家总是开玩笑说很有危机感。
实际上，当你深入了解一个行业，掌握从宏观到微观的细节，各种各样的点，那么至少在这个领域，你的价值会非常大。
所谓千军易得，一将难求，就是要看懂这些事情怎么「玩」。
6.产品实习生应该具备基础的产品思维和设计思维这里说的设计，是指「大设计」，而不是单纯的设计界面。
市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个环节都有其中的设计。
在这里面具备产品思维和设计思维，就是要我们在各个环节上，既深入，有能串联起来，定义问题边界，找到条件限制内的最优解。
互联网产品既要处理传统的商业问题、内容问题，更要处理用户的认知行为、认知心理，每一个点都可以作为杠杆，撬动用户对于整个产品的行为。
例如增加收入，可以从增加流量获取（从内容推广获取、钩子获取、找到存在红利推广的池子等等多种手段）、提升转化（运营活动、改进界面、文案提升等等）、引导用户行为等等很多方面来着手，这里每个点的设计都可以深挖。
这里最关键的，是具备这样的思维和意识，找到很多产品背后运转的本质规律，将规律和自己的现实结合起来。
每个设计背后，都能够找出决策依据，而不是自己的纯感性的认识。
7.产品实习生应该有理解用户、洞察需求的意识，掌握基本的方法有朋友说他带产品经理新人时，会让他/她先处理一段时间用户反馈，从各个渠道里收集反馈（自己后台的、微博的、知乎的等等），对反馈进行分析处理。
这是增强用户感知的好办法。
实际上，我们将这称作「用户研究」，用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，归根结底，在于增进自己对用户的了解。
因为即使自己就是用户，也往往并不典型，或者没有代表性，只要广泛的接触用户，增加自己的「用户感」，才能让自己更好的往下做产品。
我们早期在做豌豆荚时，我曾经做过一个用户研究，方法很简单，就是观察法，有系统的记录在当时那个时间点（智能手机发展的初期），周围的普通用户都在用手机做什么。
听起来很简单，但是记录了一百多人，就能够看出一些有意思的结果了。
以前做用户测试（可用性测试），我会和上百个用户一起做测试，观察每个用户的行为，这样的测试做多了，会习惯性的让自己处在一种「冷静」的角度，充分感知到普通用户和产品经理、设计师的差异。
但是用户研究重要么？重要。
以前传统大型企业中的用户研究，很多时候容易沦为形式，通过一堆图表和用户的语言，来在做决策时避免责任。
8.产品实习生如果既能够深入细节，又能够跳出来看整个业务，会是很大的加分项很多新人其实做不到这一点。
很多产品新人一上来就直奔细节，页面有什么问题、流程怎么做等等。
本身这是对的，这些都是基本能力，但是还不足够。
能够深入到细节，同时也能把自己拉回来，站在更高的层次看问题，产品的、业务的、行业的。
如果只陷入到细节里解决问题，往往只能就问题解决问题，但很多时候问题的边界往往不对。
一个视频产品，交互固然也重要，对于内容品类的选择、头部内容的把握、内容的分发效率，这些更重要。
如果定义错了问题，那么无论在一个点上再怎么使劲，往往也很难有更大的成效。
本质上，这是一种抽象能力，在各个层面上进行抽象。
这也是做产品有趣的地方。
有点像智力+体力游戏，不断推进自己深入的思考，看清楚问题的本质，也就是不断在抽象问题。
这种能力的积累，需要不断拓展自己的视野，增加自己的信息量，并且还要和实践结合在一起，真正的见多识广。
额外的说，在工作协同、职场上的抽象能力、定义问题的能力也很重要。
上级分配的工作，首先要思考，上级的目标是什么，如何完成这个目标，而不是一上来就机械的执行。
这同样是一种抽象能力。
9.产品实习生需要注重格局、信息量和圈子/人品很多产品经理喜欢蒙头做产品，这固然也对。
但是另一方面，产品经理需要获取大量的用户信息和行业信息，需要各种各样资源的支持与协助。
要了解、要懂的东西太多，如果自己太封闭，始终只有自己一小块的认知空间。
学习能力应该是很多产品经理真正的竞争力。
例如除了做好产品本身，同样应该了解推广和流量获取，了解SEO、ASO等等。
这些信息没有即时的书本来教，就需要和有经验的人学习，需要不断的创造条件获取经验。
看到别人，首先想想自己能够获得什么，而不是只盯着对方的短处。
看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。
某个朋友做的已经非常优秀了，但是常常能看到半夜还在学习，记笔记，还在到处和人请教问题，发现有自己能够学到的东西一点都不放过机会。
这样的感觉，才是成长的样子，以及真正的格局。
在行业里，对于行业信息的获取，往往并不只是案头工作。
各个行业里的、本行业里的「玩法」，各种流量的获取策略，这不是简单从书本上、网上、一个地方获取到的。
这需要随时有这种敏感的意识，捕捉来自各种地方的信息，做一个有心人。
这里面还有一点，是人品。
共勉。
第四部分没有项目经验经验怎么办：一套完整解决方案没有项目经验怎么办？项目不够好怎么办？这里是一套完整解决方案：我是中国第一批移动互联网产品经理，也是知乎关注人数最多的产品经理。
知群通过和阿里、腾讯等各大公司的合作来帮助大家，同时，知群的合伙人还包括梁宁老师（《得到》上的产品思维三十讲的作者，互联网领域最知名的专家之一），现在已经有200家以上的公司在知群招聘人才，都认可知群的教学模式和成果。
