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今天就跟大家聊聊有关什么是IT工程师的“五个等级”，可能很多人都不太了解，为了让大家更加了解，小编给大家总结了以下内容，希望大家根据这篇文章可以有所收获。
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著名前苏联物理学家朗道曾经给出过一个五级物理学家的划分，吴军老师在此基础上提出了“五级工程师”的划分。IT工程师分“五个等级”，你知道自己在哪个等级吗？这个话题的意义不在于引发大家的焦虑感，而是帮助大家正面直视是自我定位，并给与自己一个未来奋斗的目标。
工程师分哪五个等级？
第五级：能独立解决问题，完成工程工作。
第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作。
第三级：能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功。
第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代。
第一级：开创一个产业。
如何实现升级？
1、认清自我，不骄不馁。
级别之间人与人的能力、能力圈的差距是数量级的。
对于工程师级别的划分也是一样的，优秀工程师与普通工程师的差距是数量级的，而不是线性的，更不是想象的只差一点点。回到自己身上，抬头看一下上面列出的代表性工程师，客观评估一下与他们的差距，是否有种路漫漫而修远兮的感觉？但是，我们不用失望，要知道，对于大航海时代的船长来说，正是知道了自己的位置才支撑着他们战胜了风浪和败血症，最终发现了新大陆。
你身边一定会有你觉得是“菜鸟”的同事，对于这类同事，说你的工作效率和工作输出是他们的 3~5 倍，可能你不会反对，但是扪心自问你的工作能力是他们的 10 倍吗？如果这里你需要掂量一下，那么就默默放下你心中对他们的相对优越感吧，毕竟你们之间还是在同一个级别，你们之间的差距很可能只是时间经验的积累罢了。
级别之间的数量级差距是挑战也是巨大的机遇。因为这也意味着每提高一级，会筛选掉大约等数量级的人，这也就意味着你具备了竞争更好的职位和薪酬的机会。
2、避开这些雷区。
（1）逐渐进入舒适区，从脑力劳动者变成体力劳动者。其实在长久的工作中是一个特别难坚持的事情。练级之路没有捷径，学习和成长本来就是痛苦的，习惯这种痛苦吧。
（2）喜欢研究武器，但是却不上场杀敌。比如喜欢研究因为语言历史和设计问题导致的一些晦涩且 trick 的用法，自觉高深，但是工作输出上却乏善可陈。
（3）在公司的整个商业行为中，技术是其中的一个环节，如果你不是那么确定自己要在这个技术方向上发展十年，那么你花一定时间研究这些技术是可以的，但是一定不能忘了公司是有成本和效率要求的。容易“陷入技术做了 N 年，要不要转管理的怪圈”不能自拔。上面提到了，每升一级，需要能力和能力圈的同步提升。因此「转管理」对于不准备丢掉技术的工程师来说本身就是一个伪命题。你的影响力在第五级达到一定程度的时候，即使你没有职位的授权，你推动很多事情都是流畅和自然的。工程师喜欢扁平文化，而且个个骨子里闷骚、桀骜不驯，如果不能服众的话，转不转又有什么意义呢？
（4）喜欢用跳巢来涨薪酬。准确讲，这种行为并没有对错之分，只是一种个人选择。但是，希望你是因为自己能力全方位提升以后，公司暂时没有适合你的职位和项目供你晋升，而不是仅仅作为一种手段。
3、需要具备的特质。
（1）喜欢并擅长深入思考，具有良好的思维体力，并且将思考作为日常的马拉松。
（2）迫切，近乎疯狂的要结果。
（3）谈情怀，也谈使命感，但是执行上非常务实。
（4）成为稀缺资源。任何时候，稀缺的人才都不愁机遇。
看完上述内容，你们对什么是IT工程师的“五个等级”有进一步的了解吗？如果还想了解更多知识或者相关内容，请关注创新互联行业资讯频道，感谢大家的支持。
