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技术or管理

  时间成本:你为一件事投入更多的时间,必然减少另一件事的时间投入,有舍有得。 

目前累计服务客户上1000家,积累了丰富的产品开发及服务经验。以网站设计水平和技术实力,树立企业形象,为客户提供网站设计制作、成都做网站、网站策划、网页设计、网络营销、VI设计、网站改版、漏洞修补等服务。创新互联公司始终以务实、诚信为根本,不断创新和提高建站品质,通过对领先技术的掌握、对创意设计的研究、对客户形象的视觉传递、对应用系统的结合,为客户提供更好的一站式互联网解决方案,携手广大客户,共同发展进步。

  作为管理者,要付出更多的时间在其他事上,而减少在技术上的时间投入。而且,管理者,要想带好下属,就需要肯为下属背锅。出现问题时,主动承担责任,并处理好善后事宜。 

  作为一名技术人员,在技术上一定要有足够的技术底蕴;即使是做管理,也要先将技术做到足够好。一定先技术,后管理;选择管理,也不要放下技术;选择技术,也需要学习一点点管理。 

  面对日益更新的技术,面对更年轻、技术更强的新人的挑战,我们需要走出自己的舒适区,主动进入危险区(学习区),去学习更多的知识,去挑战自己现有的知识体系。随时提醒自己是否留在自己的舒适区,勇敢的跨入危险区(学习区),重温下随时面对失败的战战兢兢,体验下学习的快感。如果有可能,可以迈入痛苦区(恐慌区),随时接触新的知识,更新自己的知识体系,让自己更快的成长。 

  当自己的知识水平达到瓶颈,长期无法成长时,就遇到平台期。这时,我们就需要外驱,去打破平台期。外驱可以是高人指路,可以是转向其他方向。 

  现代社会需要的是一专多能人才,你不仅仅需要在你的专业领域深入钻研,而且还要横向拓展,研究相关领域的知识。

  我们在学习过程中,需要的是螺旋式增长,而不要冲天式增长。我们在学习一个知识点时,遇到瓶颈;这时,我们就可以转向相关领域的其他知识点。而在其他知识点达到瓶颈后,我们可以再回头,看看这个知识点,就可以触类旁通,打破瓶颈。

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