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windows的背景是指桌面的壁纸，就是桌面的背景。
写作背景说白了就是你为什么要创作，可以是一件有意义的事的触动，可以是某个人对你的启迪，一般以所见所闻所感所想。
背景更多地是为了突出主体！理解主体自然就会做好背景了！
简洁，大气，主体目了，足够了。
网上找，和素材库里找
最好是到素材库里去找 www.nipic.com
能具体点吗?
背景就是被摄物体后面的东西通称背景 是山水也可以 也可以是背景布
解释]1.舞台上或电影里的布景。放在后面，衬托前景。
2.图画、摄影里衬托主体事物的景物。
3.对人物、事件起作用的历史情况或现实环境。例如：历史背景；政治背景。
背景是图像或者景象的组成部分，是衬托主体事物（前景）的景物，对事态的发生、发展、变化起重要作用的客观情况。在舞台上，背景是舞台背面的布景。
当今的项目管理已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。通信行业各企业在新产品/ 新服务的项目管理过程中面临着如下一些困惑和问题：1 . 如何平衡进度、成本、质量的压力，以及客户多变的需求，快速将产品推向市场；2 . 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的项目组织体系，快速响应市场需求；3 . 项目组如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4 .一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；5 . 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6 . 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从流程上保证项目管理能够落地。培训在总结大量通信企业从“作坊式”的项目模式向“产业化”项目模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在项目管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的项目管理变革能够真正落地实施。
