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清华学霸，创业失败33次，创立快手8年市值突破万亿，身家过千亿
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快手的董事长宿华身上有太多的耀眼的标签，虽然去年辞去了CEO的职务，由另外一位创始人程一笑接任，但是他仍然是快手的核心决策层。
宿华就是传说中别人的孩子，从小天资聪颖，妥妥的超级学霸，清华大学毕业，博士肄业。
26岁开始创业，绝对的技术“大牛”，绝经历了33次创业失败，在第34次创业中，他从GIF快手，猎奇的快手，到万亿市值的快手，这一次他终于成功了。
作为湖南伢子的宿华，有着典型的湖南人性格，却在互联网的短视频社区找到了自己飞起来的风口。
一切看起来理所当然，其实每一个成功故事的背后，总有百转千回的磨砺，和超于常人的坚持和决断。
偏远湘西走出的“清华学霸”
1982年，宿华出生于湖南张家界的永顺县，这在湖南属于偏远的湘西地区，山高路远、经济并不发达，作家沈从文、画家黄永玉、歌唱家宋祖英都是从这里走出来的。
宿华的创业精神一定有父亲的基因，原本是公务员的父亲，为了给一家人提供更好的生活，竟然辞掉“铁饭碗”，开始做农业机械方面的生意。
宿华从小就聪颖过人，成绩一直是班上的学霸，可是他又不是传统意义上的好孩子。
他一直非常痴迷游戏，从小学六年级开始，“小霸王”是他的启蒙，到后来单机版的仙剑奇侠传，光玩游戏他嫌不过瘾。
宿华就开始尝试写代码，向破译游戏买装备，在永顺一中寄宿的时候，他更是通宵的去网吧打游戏。
可是即便一直沉迷游戏，他丝毫没有耽误读书，还轻松地考入了清华大学，成为当年“永顺县”远近闻名的人。
正是从喜欢游戏开始，宿华对互联网、编程有着极大的兴趣和热情，这也为他将来的创业打下了扎实的基础。
宿华从本科一路读到博士，看着成都飞涨的房价，他按奈不住，竟然退学就业去了。
做事果敢、当机立断，从这些经历中，可以看出宿华的个性。
经历33次创业失败不言弃
带着清华大学的光环，宿华顺利进入谷歌工作，“负责搜索和系统架构”。在谷歌，宿华第一次感受到了科技的魅力。
大厂的舒适的工作环境，很高的薪酬以及前段的技术，让宿华如鱼得水，成长很快。
可骨子里的不安分，让他在硅谷工作了两年半后，开始了第一次创业，做网站视频广告。2008年视频网站刚刚起步，没人看好，不巧又碰上金融海啸，宿华理所当然的就失败了。
后来他又陆续尝试了各种项目，都以各种原因失败了，“我至少做过33个项目，积累了一大批失败经验”，期间宿华还去百度工作了两年，给百度搞出日后广告挣钱核心的凤巢系统，还顺便学习了团队管理。
宿华一直不甘心给大厂写代码，虽然他已经积累了百万身价，他一直渴望通过技术实现自身价值，他认为创业一定是条不二的途径。
于是他带着自己的6个弟兄，再次走上了创业的道路，准备做搜索引擎。
惺惺相惜联合创办快手
正当宿华在探索中，在投资人张斐的牵线搭桥下，他遇到了也在互联网领域创业的程一笑。
2013年的程一笑和他的团队正在运营一款动图工具“GIF快手，当时正处于移动网络社交上升期，年轻人们不再满足于文字交流，而是在新兴的聊天软件微信里，乐此不疲地发送着GIF动图格式的搞笑表情包。
但是随着短视频的兴起，受到了强烈的冲击，正在挣扎中的程一笑也急需要转型。
两人一见如故，理念和思路很吻合，于是一拍即合决定开始合作。其实作为快手的创始人，程一笑应该股份占比大，为什么是宿华为主导，这就是当时他们商谈时，程一笑的大格局决定的。
合并之前，程一笑占快手股份的80%，投资方晨兴资本占20%，宿华加入后，程一笑让出40%的股份，还让投资方让出一半股份，导致新组建的快手，宿华的股份超过程一笑的股份，成为实际控股人。
宿华有扎实的背景知识、大厂工作经验，还有33个项目的创业经验，所以当然不让的成为快手的CEO，程一笑负责打磨产品。
当时的互联网江湖，不管是腾讯视频，优酷土豆，还是爱奇艺携带了大量资本入场，玩家把整个市场已经搅得天昏地暗，宿华觉得自己这个快手要做，一定要跟别人不太一样，他选择的角度就是视频社交。
于是他开启了大刀阔斧的改革，将快手原有的复杂应用统统砍掉，首页只剩下了3个栏目：“关注”、“发现”、“同城”，还有一个用图标摄影机表示的录制功能。
可是结果并没有朝着预定目前完成，而是用户量急剧下降，一批一批活跃用户，跑掉了90%，这个把宿华都搞懵了。
有7亿用户却无法摆脱乡村土味风
冷静之后的宿华，并没有为眼前的小挫折乱了阵脚。
短视频运营之处，都是走的明星、主播、大V的路线，这样通过头部主播的培育，能吸引大量的粉丝，提升用户活跃度和流量。
可是宿华却不想重复这条老路，他觉得PC时代可能是北上广知识中心，到了移动互联网时代，全天下都有可能成为大市场，所以他关注的是普通人视角的视频。
快手没有去拉明星入驻，也放弃了大V认证标签，而是踏踏实实地开始专攻算法推荐技术。
以优质内容来获得高推荐才是王道。
很快，快手流失的粉丝数量又回来了。2014年6月，快手日活跃用户回升到20万，2017年，快手总注册用户数据就已经超过了7亿！
这简直是火箭般的速度。
随着快手用户的增多，内容产生的数量也在持续激增，平台拥有7亿用户量意味着，每天可能至少有1000万条视频内容信息产生。
捧红了一批“搬砖小伟”这样的草根，开吊车的女司机，开挖掘机的农村青年等等这样的普通民众。
但是一篇《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》文章很快把快手的美好推到风口浪尖，文章指出快手部分视频内容的低俗。
”有人放鞭炮进自己的裤袋里，有人吃玻璃和乳虫，有人虐待猫猫狗狗取乐，甚至还有未成年少女出现在平台上，以早孕为噱头盈利，吸引大批少女跟风模仿......”，为了猎奇，视频博主无所不用其极。
文章以图文并茂的形式，从二人转、荤段子、残酷杂耍等方方面面剖析快手的种种乱象。
认为快手低俗、简陋、粗糙，并给快手打上“牛鬼蛇神”和乡村残酷物语的标签。文章一出，引发全网贴标签，快手打上“LOW”的标签，央视新闻也下马批评了快手。
快手遭遇了一次大规模的危机，宿华发表公开信道歉，立即申明将改进算法，丰富内涵，提升内容品质。
宿华的财富故事待续未完，下一篇文章我们将重点分析宿华创业成功的秘诀，特别是对创业者的借鉴和启迪。
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快手内容创业者是如何炼成的？2020年在快手发布第一支短剧视频时，“一只璐”可能不会预料到，日后，她在快手竟会见证甚至掀起整个短视频平台的短剧黄金时代。
凭借甜宠短剧《这个男主有点冷》，“一只璐”在2021年斩获快手年度最佳短剧女主角，创造快手第一部超过10亿播放量的爆款短剧记录。珠玉在前，之后“一只璐”又在腾讯动漫改编短剧《万渣朝凰》里出演女主一角，并再次成功打造现象级爆款短剧。现在，一只璐主演的《如花如荼》上线仅4集播放量就已破亿。俨然已经成为了的快手短剧的“票房”女王。
流量加持之下，“一只璐”还开启了直播带货之路，成为一名既有流量又能带货的主播。借助短剧热播时的流量，她的直播间GMV一路上扬，从单场几万涨到几百万。数据显示，春节档期间，“一只璐”的直播间的累计GMV数据达1500万左右。
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图注：短剧创作者“一只璐”
现在的她，在演员与带货主播两个角色之外，还多了一个头衔，“ADEER”品牌主理人，这是一个属于她自己的原创服装品牌。至此，“一只璐”顺利完成从短剧演员到服装品牌老板的流量迁徙，在内容与电商之间自由切换。成功成为快手短剧创作者标杆人物，并以短剧创作者代表身份参加快手光合创作者大会活动，早于快手三位高管，第一个登上舞台分享自己在快手的成长故事。
“一只璐”只是快手众多优质创作者代表之一。事实上，近两年越来越多的创作者在快手崛起，成为快手内容供给的中坚力量。他们对平台的满意度，直接成为内容平台下半场的决胜关键。为了更好的服务创作者，数日前，快手在丽江举办了一场光合创作者大会，从政策、服务、产品等多个维度进行升级。
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这次大会，快手带来的不仅有全新的解决方案，还有以创作者为本的态度。正如快手高级副总裁、主站业务负责人王剑伟所言，“在快手，不仅用户是我们的老铁，创作者也是老铁”。
涨粉难，创作者渴望稳定性增长
成为一个创作者，摆在你面前的第一个命题就是，从哪儿去找选题。
凭借《你见过凌晨四点》《体验一百种人生》系列视频，一年在快手涨粉320多万的纪实类创作者李娃娃，在她分享的视频《一个博主最真实的日常》中透露，做博主一年来，没有睡过一次好觉，凌晨一点出门拍摄，早上五点拍摄结束。熬夜想灵感，通宵拍视频，无论昨天的数据怎么样，第二天开始，一切清零。创作灵感枯竭几乎每个创作者隔一段时日就会面对的痛苦。
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图注：纪实类创作者李娃娃。
在灵感之外，粉丝增长与视频播放量也成了绷在每一个创作者脑海中的弦。
沙画师茗喆，在快手拥有69.5万粉丝，虽然不像李娃娃那样涨粉迅速，但也通过自己的沙画作品获得不少快手老铁的喜爱。
在她置顶的视频中，两条跟奥运健儿相关的沙画，点赞量分别达到34.8万、44.2万。她的沙画视频《只此青绿》甚至得到过央视的转发。
茗喆告诉Tech星球，她在2014年从上一份稳定工作裸辞之后，便开始学习沙画创作，沙画于她，是一个事业与兴趣爱好高度统一的事情。她的沙画创作之路还算顺利，正式出师的第一个沙画作品，便在社交媒体上获得不少关注。
沙画创作周期并不短，原创沙画需要大概一个月的时间，二创沙画很多也需要半个月，所以茗喆每月沙画产量并不高。
无论是茗喆还是李娃娃，不同阶段创作者在创作困境上几乎表现出了一致性，即，对于持续长久的创作，和稳住自己的流量基本盘的渴望。
光合计划升级：给钱给流量
不同平台调性不同，有些沙画作品在其他平台火爆，很可能在快手就没有掀起大的水花。去年入驻快手后，茗喆称，她会经常跟快手方面沟通，表达自己遇到的运营困境，沟通视频没有得到进一步传播的原因，以及有哪些地方需要改进。
快手运营人员会为她分析，快手平台用户使用习惯，用户更倾向于短阅读，3分钟以上视频可能他们很快就会划走。沙画视频时长较长，在短视频平台表达需要匹配更短平快的内容，茗喆因而就会思考，专门为快手剪辑一版时长比较短的沙画作品。调整之后，不断涌现出符合平台调性的爆款沙画内容。
快手并非没有注意到创作者在意的问题。
快手主站业务负责人王剑伟在光合大会上表示，流量和变现是创作者面临的两个核心问题，本质是创作者如何从创作到持续创作，从扶持到持续经营。
王剑伟称，他们内部有进行过讨论，最后得出共识是，做平台第一件事情就是得把匹配和规则做好。即让喜欢看内容的用户，和能够创作出好内容的作者更加精准地匹配在一起，同时能够将它变成一种规则和机制告诉大家。不让创作者置身于一个黑暗混沌的世界里摸索前行。
事实上，快手近两年在内容生态进行过多次优化与升级。2019年之前，快手几乎不做任何干扰用户的运营，之后快手从只做社区负向管理升级到全面开放正向运营，既对一些平台认为好的内容和创作者进行相关政策的倾斜与扶持。
正向运营最典型的成果就是，快手打造出了丰富多元的特色内容供给：短剧、娱乐、体育、泛知识、三农、招聘、房产等。各个垂类下，崛起不少优质头部内容和优质主播。
正如王剑伟所说，快手似乎正在从“有趣”向“有用”迭代，“我们的平台正在孕育和看到越来越多新的连接方式，它好像不仅仅通过点赞、评论、分享，而是通过一些更有意义的后链路的服务，让大家走得越来越近，越来越有价值。”
而今年的光合创作者大会，快手则在扶持之外，更加强调了服务。这或许也是快手运营更加精细化的标志。会上，快手甚至宣布将为创作者单独开发一款独立APP。让创作者以后在快手可以更直观清楚地知道平台上什么内容在火，什么内容能够赚钱，创作者的疑问和挑战也可以在最短时间里得到解决。
此外，快手还升级了此前的光合计划，全年拿出十亿现金、千亿流量补贴创作者，针对创作者不同生命周期匹配不同的个性化激励任务。
无论是单独开发创作者APP，升级光合计划，种种动作其实指向同一个目的：快手希望通过更标准的服务，更具吸引力的政策，让快手上创作者可以获得更稳定的成长，从而和平台一起走得更远。
对于快手而言，内容生产者是内容平台的核心。平台的蓬勃发展离不开创作者创造的内容与建立的链接。而快手对于创作者的投入，在未来也必将反哺快手社区生态。
内容平台竞争密码
虽然创作者的创作初心不一定是变现，但变现的好坏，无疑很大程度上影响了创作者能走多远，以及对一个平台的忠诚度。
一位参加光合大会的MCN机构创始人告诉Tech星球，现在通过内容涨粉很难，最关心的就是能不能赚钱，能不能持续赚钱。
快手需要在服务之外，向创作者证明自己的变现能力。
目前，快手创作者主要变现方式主要还是以直播、电商、广告、付费内容为主。
快手几位高管在大会上向外公布了一些变现数据。王剑伟称，2021年有两千万个创作者在快手上赚到了钱，并且，过去半年总收入同比增长25.3%。
对比来看，这一数字并不低。B站2022年第一季度财报显示，该季度共有110万UP主在B站获得收入。
快手变现达人数量在稳步增长。根据快手磁力引擎品牌营销负责人高亚梅在光合大会分享的数据，目前快手170万入驻磁力聚星中，变现达人数量达到195%增长，接到品牌方商单数量有了200%的增长。
具体到细分类型，短视频创作者订单量增长更快，去年一年增长332%，直播创作者订单量增长201%。粉丝基数比较低（50万粉丝以下）的创作者，变现数量也有600%的增长。
譬如直播与产业结合，形成直播招聘、直播相亲，为主播们拓展了新的营收方式。
过去，快手达人变现效率并非业内最高，但目前来看，商业化、电商、付费内容等领域的达人收入增速都很快，这部分的增长空间还很大。
内容平台竞争到最后，其实是一场关于“人”的争夺赛，平台们尽可能把这些人留在自己地盘上。平台解决好创作者关心的变现问题，无疑就掌握了下半场竞争密码。
河南仨小伙回应打工受挫回家当老板，他们仨人回乡后是如何创业的？他们三个人回乡后做起了15元自助小火锅。
河南仨小伙回应打工受挫回家当老板，这件事情的具体经过是怎样的？这河南三小伙子，工作受挫回家当老板。事实上，他们讲述了农村三人行的故事，一个短视频账户制作人，回到家乡创业。这三个人是阿冰、阿峰和阿淦。一开始他们三个是分开做短视频的，但是去年他们三个还合伙做了一个叫农村三人行的短视频账号。三人组曾在横店做过跑龙套演员，也卖过一段时间西瓜，但工作似乎没有起色，最近他们开了15元自助火锅，成了老板。
他们仨人回乡后是如何创业的？他们现在做的是15元自助火锅，才运营了一个月左右。这个月已经让这三个人看到了粉丝经济的实用性和商业对策。为了把自己的生意做大做强，这三个人在距离门店原址不远的地方找到了一家200多平米的门店，他们的生意一定会成功。拍短视频只是他们赚钱的手段，事实上，还是要靠这家火锅店赚钱的。
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短视频如何创业？如何快速入门？一、做好定位
去做一件事首先要明确目的，否则你做这件事是无意义的，也是最没有效率的，这件事也不可能坚持下去。
在做视频之前，要根据你的兴趣爱好特长，来输出内容，不断的实践、调整、优化演变进化到爆发，同时还要确定你的输出视频的形式。
二、研究同行，超越同行
找到行业分类大号，阅读他们所有标题，阅读他们所有内容，然后琢磨、模仿、执行，不断的实践、调整、优化演变进化到爆发。
三、思考如何变现
们做短视频的最终目的都是为了变现，在运营短视频时不能一味只顾着涨粉，我们要思考粉丝是不是我们需要的精准粉？能不能对我们的产品或者项目产生变现？这是非常关键的。
四、IP价值
李子柒大家都知道，已经火遍全球了。单单发一个视频，点赞量高达20多万，由此可见李子柒的影响力。一个好的账号是绝对离不开人设，因为IP人设正是一个账号的‘魂’之所在。
但很多人在打造IP之前，并没有规划好自己的发展路径及变现模式，很可能只是跟风、觉得好玩就开始了，做了一段时间之后，作品质量稳定，粉丝点赞稳定，却发现一个问题，变现效果不好。
很多生活类、搞笑类的大IP，在变现方面往往还不如一些只有几万粉丝的小IP。为什么会这样呢？因为前者的IP定位太宽泛，粉丝增长虽然快，但是你的产品或者服务并不适合所有人来进行变现。
比如搞笑类的，粉丝认为你只是为他们提供笑点，并不是需要粉丝掏钱的“提供服务者”。那么这样的IP就不适合变现。
IP定位越细，用户就越精准！变现效果越好！
自媒体短视频创业计划书自媒体短视频创业计划书
在当今社会生活中，创业计划书使用的频率越来越高，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是收集整理的自媒体短视频创业计划书，希望能够帮助到大家。
自媒体短视频创业计划书篇1一、背景
互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。
行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
二、行业分析
目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。
目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。
三、我们的发展定位
有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。
我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，
四、公司规划
公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。
五、各个业务板块占比
后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销
计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。
后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的`价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。
目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。
自媒体短视频创业计划书篇2一，团队人员规模3-5人，每人同时运营3-5个账号，每个账户同时多平台分发，负责相关内容收集整理，制作剪辑以及内容发布。
二，目标目前的资源仅仅有公众号，抖音，今年准备多平台运营，头条，抖音，百家，公众号，知乎，如果有精力的话，同时运营B站(bilibili)。头条粉丝目标是100万粉丝，百家号20万，公众号粉丝20万，知乎10万，B站10万。
三，创作内容方向内容创作方式主要是图文形式，短视频形式，创作内容多样，但要有一个主题。
四，更新频率头条号：保持每天2-3篇内容更新，微头条每天3-5条更新，悟空问答每天2-3条。短视频每天至少一条同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者约定其他时间。百家号：以短视频为主，文章同步来自头条文章或者公众号。公众号：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3个问题，文章同步来自头条文章。
五，研究总结和优化在操作过程中，最好的学习就是模仿。每周抽出一天时间研究一些优质的自媒体作者，做总结报告，从运营，引流，变现进行全面的分析研究。弥补自己的短板。每周对自己的运营数据做一次大的分析，同时进行改进，作总结。弥补不足。每天保持至少2小时的阅读，收集素材以及社会热点，收集信息，保障自己的知识体系不断更新。
六，变现运营自媒体的目的是为了变现，变现收益是必不可少的。平台收益，平台按照播放率发放收益。知识付费的收益，包括创作销售专栏收益，付费圈子收益直播打赏收益粉丝转化销售产品收益项目合作抽成收益。
七，2020阶段规划
第一阶段，熟悉相关各平台的运营规则，学习相关平台的流量推荐算法。快速通过各平台的注册，审核通过原创作者。学习参加平台邀请的各种线上培训。学习其他创作者的运营分析。
第二阶段，自我创作，内容输出以及坚持，粉丝的习惯养成。
第三阶段，初具百万粉丝规模，招商相关培训，代运营，各种推广快速变现。
自媒体短视频创业计划书篇3本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司(签章)：
项目负责人签字：
申请日期：
一、摘要
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
4、公司/项目历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;
2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;
3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;
2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段;
产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);
开发和研究的设备、条件;
生产线建设程度;
4、产品的市场优势，包括：
专利技术;
产品上市的周期;
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;
5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
产品开发能力的保障，包括
1)资金筹措
2)开发队伍：技术专家、协作开发人员
3)设备场地
4)政府许可
5)外协外委单位
6)外部技术专家等资源;
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;
6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么?
你有哪些类型的顾客?
现在及将来有多少顾客?
这些顾客都分布在什么地方?
产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布;
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;
产品价格及生产成本;
财务方面;
规模大小及营业额;
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求(含权益资本和债务需要)
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术
2、市场
3、政策
4、管理体制
5、其他
十二、附件
1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要
商业计划书主要包括：
1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5.管理团队：描述主要的团队成员。
6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
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奇艺网CEO龚宇创业故事奇艺网CEO龚宇创业故事
龚宇简介
成都人。1987年进入清华大学自动化系学习;1996年在清华大学自动化系获得自动控制理论及应用工学博士学位;1997年创立美国影立驰技术公司的中国独资公司，任总经理。1999年9月，在中国创立中国大型综合门户网站焦点网，任成都亚企在线电子商务有限公司(AsiaB2Bonline,Inc.)总裁兼首席执行官。2003年11月带领焦点网及其管理团队进入搜狐公司，任搜狐公司副总裁兼焦点网负责人;2005年，全面负责焦点网的同时，掌管搜狐广州公司、无线增值业务;2005年5月，荣获由中华人民共和国科学技术部、商务部、教育部、信息产业部、中国国际贸易促进委员会、国家知识产区局和成都市人民政府主办的第八届中国国际住宅科技产业展览会暨中国住宅科技发展研讨会“中国房地产及住宅产业媒介贡献人物奖章”2007年2月，晋升为搜狐公司首席运营官，负责搜狐公司大部分日常业务的运营工作;2008年4月，全面接管搜狐奥运工作。2009年2月，加盟无限讯奇(12580)，担任总裁兼首席官，全面负责公司的各项业务，引领公司全面盈利。2010年1月出任百度独立网络视频公司CEO。
当瘦高的龚宇以一贯的儒雅形象出现在母校清华大学时，他心里多少有些兴奋。
自担任百度旗下视频网站奇艺网CEO以来，这种情绪已经持续了大半年。6月2日，前来参加“在线视频高峰论坛”的美国Hulu网CEO杰森·基拉尔(JasonKilar)，再次点燃了他的豪情。
与龚宇一同赴会的，还有竞争对手优酷网CEO古永锵、激动网董事长吕文生。
在创办焦点网十年之后，这个在互联网行业摸爬滚打了十多年的IT人，如今擎起了“中国Hulu”的大旗。眼前顶着“全球首家开业第一年盈利视频网站”光环的杰森，让他仿佛看到了自己的未来。
这一次，他的身后不但站着互联网大佬百度，还有曾经投资Hulu的普罗维登斯基金鼎力相助。普罗维登斯基金董事总经理童小幪甚至干脆将杰森和龚宇放到了一起：“很多人说Hulu成功是靠内容，其实Hulu两年来成功的关键是CEO和管理团队。和Hulu一样，我们设计奇艺项目的时候第一步就是找对了CEO。”
老将创业“第二春”
2009年6月，百度决定创建正版视频网站奇艺时，要找一个“创业型公司CEO”。在多达上百人的候选名单里，百度副总裁任旭阳选中了龚宇。
“我是第一百多个了。估计除了马化腾和张朝阳，互联网界的高管人才都在名单里了。”事后接受媒体采访时，龚宇开玩笑地说。
一个有趣的现状是，诸多视频网站大佬中——酷6网CEO李善友、优酷网CEO古永锵，我乐网(56.COM)CEO王建军，都曾是搜狐的高管。面对不可避免的交锋，龚宇给自己设下的目标是，希望超过所有搜狐人做的视频网站。
龚宇的自信自小而然。这个成都爷们从小就特别顺：初中毕业免试升高中，高考前又保送了成都医科大学。然而，不甘心过“一眼就看到路尽头”生活的他，做了人生第一个重要决定：放弃保送，报考清华。
“我是双子座，AB血型，属于挺矛盾的那种人。”这样的性格对龚宇影响深远。他在清华自动化系一口气读到博士，却既不属于热衷拿高分的乖学生，也不是团委和学生会里的组织干将。这个喜欢跟着老师做项目，早早就打工接触社会的学生，多少有些异类。
毕业后，龚宇的第一份工作是美国影立驰技术公司成都办事处的首席代表，做数字家电的内置软件，播放视频和光盘。他不会想到，十多年后，自己的第二次创业竟然又会和视频打交道。
当然，作为对许多事物都有好奇心的AB双子座，这中间他没少折腾。一旦新念头产生，他便付诸实行，并且通常都能做得有声有色——哪怕冒险过程远不如他的求学经历那样顺当。
1999年，被如火如荼的互联网热潮吸引。30岁的龚宇果断辞职，创办焦点网。“完全凭着一腔热情，直接就上了。”龚宇形容当时的状态。搜索引擎、招聘频道、新闻频道……最初的焦点网，以综合门户的思路做着一锅大杂烩。难以专注更有前途的项目，加上投资不足，龚宇举步维艰。
一个月花50万和一个月花500元后，钱包空空，对龚宇来说，“结果一样，但心态不同。”最难熬时，身为老总的他出差也要坐火车。公司从100多人裁到40多人，他每天早上一睁眼都不知道工资在哪。
不过，即便是最焦头烂额的时候，龚宇也时刻保持着对新事物的敏感。虽然错过了方兴未艾的数字无线通讯业务，他却在几年后如愿以偿，在进入搜狐后负责分管无线业务。后来，他更是在搜狐如日中天之际，跳槽去了无线讯奇(12580)，成了无线通讯行业增值服务的行家。
当他欣然受命出任奇艺网CEO时，12580刚刚在他这位总裁兼COO的带领下，从年亏损数千万到实现盈利。
“好老板”的纠结
龚宇不是没有迷茫过。2000年，一名焦点网的员工离职时留下一句让龚宇郁闷良久的评价：“龚宇是个好人，但太‘面’了。”
这件事让龚宇一度怀疑自己的好脾气是个缺点。有一阵子，他试着给各级领导设立关键业绩指标，完成奖励完不成处罚。但很快，龚宇发现这种方式实在不适合自己，他又恢复了不给员工下硬性指标的习惯。当然，这种温情作风，也为他带来了下属中的好口碑。
“如果老板人不好，团队早就散了。”奇虎副总裁耿晓华,认识龚宇12年，当了11年的下属，龚宇从没骂过他一句。入职不到一年的时候，正准备买房的耿晓华丢了钱包，里面的6000美元和两万元人民币是他几年的积蓄，“当时连死的心都有了”。龚宇知道后，找到当时还是普通员工的耿晓华，安慰之余，竟主动提出借给他首付款。
2000年12月时，焦点网几乎弹尽粮绝。在亚运村一家小餐厅，龚宇向十几个核心员工坦言，银行里的钱过完春节就不够发工资了。压抑的气氛里，一个叫何民虎的工程师站出来说：“龚宇你放心，车到山前必有路，这个冬天我们能熬过去。”
在随后向房地产垂直网站的转型中，力挺龚宇的员工拧成一团。从最核心最得力的编辑到市场人员，最强力的员工都转去做广告销售。
很快，柳暗花明。2003年，这个只有34人的公司赢利过千万。11月，搜狐用1600万美元收购了焦点网。就像公司的名字一样，龚宇又成了互联网界谈论的焦点。
到了搜狐，龚宇的人缘依然不错。每次年会，他都会被敬酒的员工灌醉。“他是一个可以做朋友的老板。”追随龚宇而来的奇艺全国销售高级总监王湘君说。之前她拒绝过不少猎头，这次来奇艺花了5分钟就下了决心。
这样认为的不止王湘君一个。龚宇助理芦孟媛说，去年龚宇要创业的消息传出后，自己都快成HR了，“很多老同事愿意降低职位过来，甚至不介意头衔和职位，就是愿意和他一起干。”
以至于龚宇不得不和助理说，尽量避免从已经发力视频业务的搜狐招人，免得让人觉得在挖老东家的墙角。
“小胜在智，大胜在德”，龚宇对参观华为时看到的这两句警语印象深刻，奉为圭臬。虽然喜欢把工作和生活分开，但他发现，身边的好朋友几乎都是因为工作相识，后来没有业务往来了还成为很好的朋友。
工作上，龚宇有着典型的工科生作风。奇艺华南区市场总监陈健说，龚宇要是周四去香港出差，铁定坐周五早上8点的航班回到成都，“半天的办公时间都不浪费”。
在王湘君眼里，龚宇更是把outlook的功能发挥到极致。他的工作日程表会井井有条到员工不敢抱有侥幸心理。“时隔一两个月的'项目，他还会记得在截止日期前一天发邮件提醒你。”
作为一名成功的职业经理人，龚宇五年里，从搜狐副总裁一路做到COO(首席运营官)，掌管过的部门超过20个，成了张朝阳之下的第二号人物。
离开搜狐时，龚宇有些犹豫。
他过不去的是自己心里那关。“公司规模太大，在搜狐我最多能记住200人的名字，但真正了解的，发现还是三四年前认识的那些人。”他曾五次问了一个从焦点网时期便跟着他的员工，同一个问题“你住哪儿”，事后觉得既尴尬又难过。
而在忙碌的超级大公司里，庞大管理架构之间的制约也让他萌生去意。他喜欢做的那些“创业类事情”往往因为带有风险，会受到财务、法律等方方面面的部门掣肘。“一个部门有不同的意见，就很难说服。这种事不是说不好，而是我不喜欢这种事，增加了沟通的成本。”
昔日同门的较量
喜欢冒险的性格，让龚宇到12580不到一年后，再次选择离开，他想在更市场化的环境里去创业。
“短时间内换工作不是他的风格，下决心出来是因为视频太吸引他了。”从搜狐开始就一直做龚宇秘书的芦孟媛说。
早在2006年，搜狐就有了做正版视频的想法。可从哪里做，通过什么路径实现赢利，一切都是未知数。而那时的龚宇，也还处在初到大公司，面对诸多新业务挑战的兴奋期，他没有贸然行动。
如今，李善友、古永锵、王建军，再加上龚宇，俨然形成了网络视频领域的“搜狐系”。
“李善友离职的时候，还是我力推他做网络视频呢。”龚宇笑道。“其实，前几年一直都有投资人找我，但我觉得当时的环境和时机都还不成熟。”
的确，从数据显示，2004年至2009年获得风投的国内视频网站超过35家，总金额高达10亿美元。但版权纠纷、成本过高以及没找到真正的盈利模式，使得国内视频网站多数处于生死边缘，数量也从当时的几百家萎缩到几十家。
按龚宇的计划，2010年底公司将会达到350人左右。这个规模让逃离了超级大公司的他觉得满意，而背后普罗维登斯基金和百度这样的大佬，则让他更是底气十足。“我要超过所有搜狐人做的视频网站，并且要和他们走不一样的路。”
这条不一样的路便是Hulu模式。2009年年底，Hulu的视频点击量首次突破了10亿，市场占有率达到3.0%。尽管远低于YouTube44%的市场份额，但在盈利表现上却远超连续亏损三年的Youtube。这让国内众多效仿Youtube起家的老牌视频分享网站纷纷转型。李善友推出了提供正版影视剧的“酷6剧场”，古永锵则一边掏出上亿资金购买影视剧，一边抱怨热播剧版权泡沫太大，“原先一集3-4万元，现在动辄一二十万了。”
“雄厚的资金和背景支持，让奇艺赢在了起跑线。”艾瑞咨询分析师赵旭峰说，视频网站收入靠的主要是贴片广告，现在制约发展的无非是版权和流量。
财大气粗的大佬带来5000万美元的第一轮投资，这是此前国内最大视频网站的数倍。充足的版权采购预算，让龚宇得以放开手脚建立业内最大的片库，甚至可以凭借庞大的采购量拥有较好的议价能力。而全正版、全高清的内容，则去除了广告主对盗版内容的顾虑，可以用高出同行近一半的价格出售广告。
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papi酱、李子柒......短视频网红们年入过亿，都是如何赚钱的？作者：赵雨润，投资人，互联网科技大V，收稻创新院院长，盛大影视前CEO
现如今，满城尽是短视频。
君不见：上下班途中抖音快手刷不停，聚餐逛街举起手机拍不停，微信群里各类短视频线上训练冒不停；BAT等巨头或长期投入或重启短视频战略，不少创业者也纷纷投身MCN，全力培养旗下网红们日更一条。
据不完全统计，2019年中国短视频用户超过8.5亿，2020年预计将超过10亿。短视频无疑成了互联网的“顶流”。
短视频是继文字、图片、音频、传统视频之后一种新兴的互联网内容传播形式。它融合了之前的几种传播形式，更加直观立体地满足用户的表达需求，以“秒”为单位，依托于移动智能终端实现快速拍摄和即时美化，在社交媒体平台上进行及时分享和获取互动。
短视频的历史，其实就是移动互联网迅猛发展的历史。
2011年，智能手机开始大量出货和普及。一些传统视频网站，如优酷、爱奇艺、酷6等，在上线不久的App里增加了短视频内容，但当时最火爆的还是以“时”为单位的网播电视剧和以“分”为单位的微电影。
不过，就在同年3月，一个名为“GIF快手”的产品悄然上线，因为其发布的内容属于非主流，所以在业内并未引起多大的关注。2012年11月，GIF快手转型为短视频社区，并更名为“快手”，成为中国首个成规模的短视频社群。
2014年，随着智能手机进一步普及并成为视频拍摄的直接工具（无需通过电脑后期处理即可达到高清输出），再加上微信和微博对于短视频内容的推波助澜，短视频赛道开始变得拥挤起来。
美拍和秒拍诞生了，前者依靠美图秀秀的大量女性用户，成为了“高颜值”短视频应用，后者则创造了现象级的产品“小咖秀”，笼络了当时几乎所有的线上明星来参与。
2016年是短视频的“爆发元年”。整个短视频行业的融资次数超过了30多笔，融资额高达50多亿元，资本有力推动了短视频App的激增。用户的使用习惯也从美颜自拍和娱乐逗趣，转向视频社交和原创表达。
同年9月，抖音来了。它以年轻人音频短视频社区切入市场，随后突飞猛进。而具有先发优势的快手也在2017年11月宣布日活跃用户过亿。
2018年以来，短视频进入“全面繁荣期”。一是行业参与者越来越丰富，连人民日报、新华社等主流媒体都推出了自己的短视频矩阵。
二是商业变现方式越来越多样，从早期单一的流量补贴，到现在的品牌广告、直播引流、电商带货、知识付费等。
三是商业生态越来越完整。制作工具、拍摄公司、艺人机构、院校专业等层出不穷，MCN数量更是达到6000多家，贡献了全网短视频流量的60%以上，孵化出了papi酱、李子柒等一大批短视频网红。
首先，它非常符合碎片化时代的阅读需求，具有极高的用户黏度。
短视频长度一般在15秒到5分钟之间，短小精悍，但内容丰富，既有娱乐幽默、社会热点、广告创意、才艺展示，也有知识分享、技能学习、街头采访、公益教育等，节奏快而内容紧凑，灵动有趣。
近期调查显示，短视频已经全面超越游戏直播、长视频、娱乐直播等，成为用户黏度最高的内容选择。
其次，创新力爆棚的新世代，成为了新的主流消费人群。
他们在消费的同时喜欢通过点赞、分享、交互等进行社交，有些想要打造个人品牌，期待自己能成为带货达人、商业网红。而短视频正好符合他们个性化和多元化的自我展示需求。
运用自身创造力和凸显个性风格的制作编辑手法，再加上个人观点和解说，可以制作出让人耳目一新的短视频内容。
再者，明星偶像、社会名人等，给短视频带来了示范效应。
新冠肺炎疫情期间，众多娱乐名人苦于无法举办演唱会、参演电影，都纷纷进入各大短视频平台制作内容，或者通过直播进行电商带货。
借助短视频做品牌，然后通过直播完成销售，这样的“短+直”组合拳，让很多娱乐明星快速跃居主播榜前100。在明星偶像、社会名人的带动下，大量粉丝跟着涌入各大短视频平台。
同时，资本的青睐，也使得短视频“平步青云”。别看短视频只是1分钟长，它背后驱动的是生态，包括内容制作、网络通讯技术、流量运营、推荐算法等。
利用推荐算法进行个性化推荐，是短视频平台的核心竞争力，而这一能力同样适用于其他任何内容推荐。
因此，BAT等大厂才会不遗余力地扶持短视频App，深入算法研究和流量运营，并日益获得资本的青睐。
比如，腾讯先后推出了12个短视频App，而最新上线的“视频号”还被看作是微信“第二曲线”的一大突破点。
最后，短视频还吸引了创业者和企业商家蜂拥而入。
创业者看到了李子柒、papi酱等头部网红快速成名带来的财富，企业商家则看到了和消费者、客户之间的一种新的沟通方式和流量节点。
据分析，抖音、快手中的“本地餐厅排名推荐”已经分流了大众点评相当数量的用户。而投入100元就可以让自己的短视频增加近百个用户观看，也让商业推广成本降到了历史新低。
这是一个充满焦虑的世界。缺流量的人日夜想着如何起量，有流量的人始终计划着如何变现。当持续输出短视频内容，积累起大量人气的时候，创作者就会考虑如何将流量变现。
商业价值，既是对优质内容的回报，也是创作者持续输出优质内容的动力。
1.广告呈现
短视频的商业价值，首先就是广告呈现。尤其值得一提的是，抖音率先倡导的沉浸式短视频广告形式。
在广告概念中，沉浸式是指将用户带入到与现实环境没有差别的虚拟世界里，让用户通过视觉、触觉、嗅觉、味觉等感官，获得在真实环境中才能获得的体验。
沉浸式短视频广告，就是从这一概念延伸出来，它以用户接受方式、阅读体验、转化为中心点，让用户从讨厌广告到不排斥，再到乐于接受，并愿意买单。
在短视频广告中，抖音设计了大大小小的交互细节，可以让用户大脑中的多巴胺水平迅速增加，出现“行为上瘾”。
同时，不可预测的推荐方式，让用户每次手指滑动时，永远猜不到下一个视频会是什么，从而可以最大限度地把广告融合在短视频内容中，让用户产生极大的愉悦感，丝毫不会对广告的插入心生反感。
2.内容植入
每一条短视频，如同一部微型影视剧，有内容，就必然有植入。内容植入是短视频带来的第二大商业价值。
在内容植入中，既有最简单的台词植入，也就是在内容中加入品牌产品的性能介绍或广告语；也有剧情植入，比如通过一段“两车抢车位，老司机不敌自动泊车”的短视频，小鹏汽车的自动泊车技术给人留下了深刻的印象；还有场景植入，比如将产品作为道具或奖品进行植入，或者将产品广告牌等布置成背景，见缝插针地引起用户的注意。
3.内容带货
新冠肺炎疫情的暴发，催生了全民带货的热潮。内容带货正在成为抖音、快手两大主流平台的绝杀技，这也是短视频目前最受关注的商业价值。
2020年6月18日，抖音宣布成立电商部门，全面推广自己的“抖音小店”。快手则选择和同样是腾讯系的京东联手，不用跳转链接，直接可以在快手App里购买京东平台的商品。
拥有500多万粉丝的抖音大V“牛肉哥”，就是通过大量优质的短视频内容，树立了个人品牌，进而在抖音小店开出自己的店铺，提供自选产品，也有其他店铺的产品加入推荐列表。
这种内容电商完全不同于淘宝、京东等传统电商模式，既可以让商家打造自己的品牌，也为很多不具备供应链能力但也想带货变现的短视频达人，提供了低门槛的舞台。
4.网红价值
短视频作为一种新型内容，融合了多种表达方式。在这个新领域，必然会冒出来领军人物。papi酱、李子柒就是其中的佼佼者。所以，网红价值是短视频另一个备受关注的商业价值。
定位“乡村美丽厨娘”的李子柒，同时抓住了内容电商和短视频出海两大红利，迅速成为新一代短视频达人的代表。
她不但帮助中国传统美食文化获得上亿国际网友的关注，还和袁隆平等人一起被提名为“中国农民丰收节推广大使”，获得社会大众的广泛肯定。李子柒品牌的螺蛳粉等产品也成为了各大便利店的畅销品。
此外，短视频还给演艺明星带来了翻红的机会。主打对嘴的小咖秀让贾乃亮等年轻演员一跃成为热搜榜的常客，而抖音更是成为各大唱片公司推出新人和新歌时必拜的“码头”。
5.生态加速
短视频的商业价值，不仅体现在个体创作者和企业的营销推广上，还体现在对于整个视频软硬件生态发展的加速上。
从硬件来说，各手机品牌全面提升短视频拍摄性能。从图片美化到视频美化，三星、OPPO等系列新品都推出了视频背景虚化和防抖功能，受到消费者欢迎。
而一直处于衰败边缘的摄像器材公司，似乎也抓到了救命稻草。索尼推出VLOGER系列相机，以高画质叫板手机，赢得了一部分短视频用户的市场。
此外，GoPro、大疆、小蚁等运动相机一直粉丝众多，尤其在户外、潜水、攀岩等手机使用不太方便的领域大放异彩。
在软件方面，美图秀秀、VUE、剪映、爱剪辑等App，都拥有大量的用户。他们利用这些软件，自己动手对拍摄的短视频进行剪辑、配音、加滤镜、加字幕、加特效等。
首先，选择比努力更重要。进入平台之前先要理解平台，目前，短视频平台主要分为三类。
第一类是以传统视频网站为阵营的内容平台，它们本质上还是媒体，社交属性比较弱，比如爱奇艺、优酷、B站、知乎等。
这类平台比较适合能够持续输出周期性节目内容的个人创作者和机构，主要通过平台流量分成或客户广告投放来获得商业价值。
第二类是现在最受关注的社交平台。从流量属性来看，它们又可以分为公域社交平台和私域社交平台。
在公域社交平台中，抖音、快手遥遥领先，而微博在近期也推出了自己的视频号，加入了这场社交短视频大战。
在公域社交平台上，发布者不仅仅要关注自己发布的短视频内容，更要通过内容去认识人。只有当粉丝数、互动频次、活跃粉丝数等社交资产足够多的时候，才可以通过直播、推荐货品等方式尝试变现。
目前，公域社交平台里还出现了一些“垂直新星”，比如以美妆种草笔记、短视频为主的小红书，以健身知识、运动打卡为主的KEEP，以美食分享、探店记录为主的大众点评等。
虽然相比抖音、快手，这些垂直平台在流量规模上尚有差距，但它们将催生未来的行业KOL（关键意见领袖），所以很值得关注。
而在私域社交平台方面，当数这半年来不断升温的微信视频号。比起公域社交平台，私域社交平台更像熟人社交，朋友为你的短视频内容点赞，他的朋友可能也会看到，通过这样的三度人脉进行传播。
如果微信用户之前把自己的公众号、小程序、朋友圈经营得不错，就可以形成私域流量矩阵，进行横向打通，触发可能的商业模式。
第三类就是深度垂直的电商平台。这类平台主要为企业或个人店铺提供短视频营销，如淘宝、拼多多、京东等。它们基本上都采用“短+直”标配，让短视频充当直播的预告、拉新、二次分发、上热搜等功用。
比如，李佳琦在淘宝直播中的精彩片段，会做成短视频在全网进行二次传播。他和杨幂、刘诗诗等人的互动短视频屡次进入热搜榜，进一步扩大了影响力。
选择这类平台的前提是，是否做好长期直播的准备。短视频加直播，才是实现种草和销售的完美搭档。
其次，人设比兴趣更重要。制作内容之前先要确定自己的垂直人设。
一眼万年，以貌取人，是短视频用户的底层心理逻辑。你是什么样的人，会持续带来什么样的内容，这是你必须让用户在第一次浏览你的抖音、快手主页时就能够清楚明白的。
多而杂的内容，或者流水账式的记录，都可能降低用户对你的关注。甚至在取名上，也要尽可能做到让用户容易记住。
比如，抖音的“牛肉哥”本名叫什么已经不重要了，人们记住的是“买牛肉，找牛肉哥”这一简单而又强大的心理认知。
最后，也是最重要的，坚持比爆红更重要。坚持日更（或者至少一周两次），才能让用户养成长期的收看习惯。
而要做到这一点，靠的不仅仅是兴趣，还要有规划，甚至做好短期之内需要持续投入的心理准备。
我在微信视频号等短视频平台上持续发布了原创的“打造个人超级品牌100期”系列短视频，就因为更新频次高、系列性强、知识干货足，被正和岛数字营销部落等知名商业社群转载引入，开
