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短视频盈利能力分析
如何把一个短视频做成真金白银，就是你需要在号开始之前做一个商业定位。如何做商业定位？其实最简单的就是你的短视频。以什么样的方式呈现给你的观众，对观众有什么价值？最终观众会通过哪些方式和渠道为你提供的价值买单？短视频行业有五种变现模式。
创新互联公司成立十年来，这条路我们正越走越好，积累了技术与客户资源，形成了良好的口碑。为客户提供成都网站设计、成都网站制作、网站策划、网页设计、申请域名、网络营销、VI设计、网站改版、漏洞修补等服务。网站是否美观、功能强大、用户体验好、性价比高、打开快等等，这些对于网站建设都非常重要，创新互联公司通过对建站技术性的掌握、对创意设计的研究为客户提供一站式互联网解决方案，携手广大客户，共同发展进步。
第一线上名人奖励，第二招商和线下引流，第三三星广告，第四知识付费，第五电商卖货。
利用网络名人打赏的套现模式，吸引情感粉和铁粉在网上刷礼物。他的套现模式是靠打赏声或者让自己成为网络明星。优势是真正的零门槛。只要注册了账号，就可以打开手机直播，还可以找大哥要礼物。你不需要供应链，不需要粉丝，不需要实体项目的支持。
缺点是是新人账号，你没有流量。如果没有专业的MCN机构进行包装和运营，是很难做到的。
这里需要注意的是，如果要兑现这种模式的网络名人打赏。你得出去丢脸，不管你靠的是美貌、才华还是幽默。在大多数人眼里，网络名人，是别人打赏的，属于网络乞丐。
还有网络名人的打赏模式，各国都不喜欢。也就是说主流意识并不提倡。比如国家出台了一些奖励冷静期的政策，就是冲动奖励，高额奖励，奖励未成年人可以追回。我们可以从很多政策中读出这个信号。
第二种套现模式是招募加盟商或者引流到你的实体店。这种套现模式的好处是单个粉丝价值超高。不用你说先养几千粉丝。只带一个粉丝就能套现。套现时间最短，套现金额最高，单个粉丝价值最高。缺点是他门槛高，所以你已经有了实体项目，可以用来承接。而且受众窄，流量会有一个瓶颈，就是使用。
在这种模式下，你只需要注意两点。如果招商加盟，就做第三方客户认证。就是这个人加入你的项目后，建了两栋大别墅，娶了三房媳妇，各有三个儿子。迈巴赫买了四辆车，父子各一辆。就这样拍吧。
如果你想指导你的实体店，你只需要拍下你的生意有多好。如果你想在你的地方吃饭，你必须排队并提前预订。还有，利用好同城店铺爆码这个工具，让客户帮你推广，这样你就能把竞争对手甩出好几条街。
第三种变现方式是接收广告。他的优势是运营成本极低，一个广告视频的拍摄成本可以忽略不计。缺点是对粉丝要求太高。当你没有粉丝的时候，你就拿不到广告。也就是你的粉丝可以收到广告的数量，你收到的广告数量也是有限的，因为你每次发广告都要在广告中穿插有价值的作品，这样才能保证你的账号健康发展。
接到广告这类账号前期几乎没有收入，其运营成本必须保持在很低的水平，一般是一个人运营。粉丝数上来之后，它的变现能力超级强。在消费市场，女孩比孩子大，孩子比女青年大，女青年比老人大，老人比狗大，狗比男人大。知道了这样的消费顺序，你就知道自己想做什么样的内容了。比如我是美妆博主，就一定能吸引年轻女孩。比如我做一个育儿账号，就会吸引年轻女性。比如我做一个健康知识号，会吸引老年人。比如我做一个可爱的宠物账号，就会吸引狗狗。狗一般指宠物市场。
第四种变现方式是知识付费，也就是卖线上课，或者上线下课，或者社区或者服务。这个账户的优势是运营成本极低，毛利高。缺点是你的个人表达能力要强，也要有很强的引流能力、投放能力、课程研发能力。
不要狭隘的认为只有专业知识才能为知识买单。比如农村大妈教别人织毛衣，剪纸，可以录成课程卖。教别人游泳、跳舞、繁殖、养育婴儿、坐月子等。都是知识买单。只要有市场，有人愿意学习，都可以为知识付费。
第五种电商卖货，这种变现方式是这五种变现方式中，变现能力最强，变现天花板最高的。它的门槛是什么？你要有很强的个人表达和引流能力。最重要的是你要有强大的供应链。
供应链的重要性不言而喻，但并不是说你要有自己的工厂，才能在电商里卖货。如果你是有人设置的ip，有人设置的人才，比如美妆博主，美食博主比如育儿博主，你也可以带货，但是你不关心后端的服务，发货，供应链。你只是一个赚提成的人才。观众靠你的人买单，你靠优质短视频给电商老板打工。
直播是一个大方向，政府大力支持，所以如果你有强大的供应链，建立你的直播团队。打开直播带货卖你的产品。如果你是一个普通人，迅速打造你的个人IP，努力成为某个细分领域的KOL，这是大势所趋。
我是创东哥，一个专门分享全网自媒体干货知识的博主。如果你对自媒体运营有任何疑问，欢迎联系我。
相关问答：短视频代运营都是如何报价的1、短视频代运营一般是如何报价的?
要代运营一个短视频企业号，对于一个运营团队而言，他们要做的事情是非常多的，从比较开始的写方案到之后的拍摄视频，再到后期的视频编辑以及发布，整个流程是非常复杂的、繁琐的。虽然短视频看上去非常的简单，但是要真正运营一个企业号而且还要运营的比较好的话，那可是需要花费大量的时间和精力的，因此这个价格一般是不会固定的。
2、看运营能够为客户带来什么回报
3、选择代运营机构的注意事项
不过，我们需要小心的是，有一些短视频代运营报价非常低，看上去非常划得来，但是他们的操作并不专业，根本就达不到你预期的效果，比较后你支付的那些费用可能就打了水漂了。这还不是比较严重的，比较严重的是如果力错过了比较佳的营销时机，那么后果就会非常的严重。因此，我们在寻找代运营公司的时候，不要一味的去找那些报价非常低的公司，而是要仔细的、认真的去找有经验的，报价也比较合理的公司，从而达到比较理想的企业号运营效果。
短视频是如何赚钱的？拍抖音挣钱的方法介绍：打赏赚钱、广告变现、粉丝打赏、电商引流、IP变现
短视频运营实时更新
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自媒体需要哪些成本自媒体运营过程中，需要运营者花费一定的精力和时间来进行创作，另外，还需要一些固有的成本来进行自媒体创作，具体的成本如下。
1.设备成本。自媒体视频运营的收益比图文要高，同时对于没有写作基础的朋友来说，视频运营起来更加的方便。对于视频创作来说，首先需要一台电脑（高配），成本差不多在5000左右，内存16个G，硬盘1T2T左右最好，便于将拍摄的视频保存下来，提高工作效率。
2.拍摄工具成本。想要更加专业的效果，可以购买专业的摄像机，没有的话也可以选择手机，现在智能手机的像素还是不错的，等以后赚到钱了可以换更加专业的摄像工具。
3.创作时间成本。自媒体运营是一个长久的道路，如果你只是抱着想要玩一玩的心态，那我建议你还是不要做了，浪费时间不说，有没有什么成效。
既然你选择做这个就要把它当成自己的事业去做，其次自媒体运营是一个不断学创新的过程，想要做好自媒体你需要了解自媒体的平台的规则、创作技巧、运营思路、熟练掌握这些才能更好的运营自媒体。
视频自媒体如何赚钱，怎么运营一、自媒体视频平台的选择
1、资讯客户端渠道主要包括：头条号、百家号、一点号、网易号。这些自媒体渠道，主要的收益方式就是平台的分成。
2、在线视频渠道主要包括：大鱼号、爱奇艺、乐视网、腾讯视频、哔哩哔哩。这些在线视频的主要收益方式依然是平台的分成。
3、短视频渠道主要包括：美拍、秒拍等，其盈利方式是粉丝打赏和平台分成
二、自媒体短视频赚钱，如何运营
1、定位明晰，贵在坚持
要有明确的风格标签，最好能让粉丝一看视频画面就觉得是你做的。对于视频的目标受众群体要清晰，不要想去包罗万象，要有特定群体，这样比较利于后期转化。
2、内容选择，内容为王，掌握办法
视频自媒体最主要的便是素材，假如你的视频素材对了，播放量就不会差。假如说你的素材不对，就算你的标题起的再好，播放量也不会高。那么我们怎样做素材呢!多积累，多看，混迹于个短视频平台，找到好的视频资源就马上下载到自己的资源库，根据不同主题、不同角色、不同风格去搜集，建立自己的素材库。
3、学会模仿
这个也讲过很多遍了，同行即老师，多去研究别人的爆款视频是怎样的套路，画面是怎么搭配的，画风是什么样的，台词是如何构建的，情节有何精彩之处，选题有何突出之处，这些都是要去研究的，然后把它变为自己的东西。
三、自媒体视频运营注意事项
1.有水印最好去掉;
2.最好是原创视频;
3.尽量不要留二维码
4.在视频开始和结尾的时候最好不要留明显的联系方式
5.如果是广告视频，最好不要白天上传
6.一般上传时间在晚上7-9点之间比较容易通过
7.新账号比较好一点
8.如果视频多次上传不通过可以考虑更换账号
9.账号的昵称不要带广告
做视频的媒体一定要有一个连贯性，就是每次开讲之前先讲一下上一集讲的什么，然后呢再讲一下下一集要讲什么然后呢，保持一个坚持，然后每天养成一个好习惯，拿出半个小时到一个小时的时间录制，然后运营好一个账号就足够了。
自媒体短视频创业计划书自媒体短视频创业计划书
在当今社会生活中，创业计划书使用的频率越来越高，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是收集整理的自媒体短视频创业计划书，希望能够帮助到大家。
自媒体短视频创业计划书篇1一、背景
互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。
行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。
行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。
二、行业分析
目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。
目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。
目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。
三、我们的发展定位
有别于其它的`互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。
我们计划一年内做到10个亿以上的成交量，以均笔5000计算，我们需要做到20万笔以上，前期主要是跟旅行社合作，这样容易扩张规模，后期除旅游消费分期产品，还可以针对旅行社以及酒店的应收债款设计金融产品，可以更好的深入到旅游行业，
四、公司规划
公司前期主要是移动端微信的开发，对接旅行社进行合作，设计金融产品，组建营销团队，目前移动互联网已然是趋势，手机将人跟各种消费场景连接在一起，我们通过移动端微信的切入，以产品创新和新媒体营销来获取流量和用户，并且通过这种产品将所有的旅行社连接在一起。初期团队计划8-10个人，其中包括跟旅行社洽谈商务人员，新媒体运营，客服，金融产品设计，风控人员以及美工和技术人员。
五、各个业务板块占比
后期我们将设计高端旅行线路，通过组团等全程的服务来增加新的盈利量，并且将开发app，其中将有旅游社交，社群分享功能，通过积分体系，旅行币的方式激励用户的活跃度，而积累到一定的旅行币可以兑换一些户外的用品，甚至奖励免费旅游。通过文字，图片，旅游日记的分享来使得平台里面有大量的内容沉淀，而这些又可以通过微信，自媒体来传播和营销
计划在年内做到10个亿的成交量，同时有10-20条自己设计的专属旅行路线，旅游次数达到千人次以上，将用户数做到10万以上，同时引进风投，进行a轮。再去扩张市场，其中包括组建自有的风控团队，催收团队，营销，品牌，以及于跟各种旅游地产公司合作，设计度假游等产品。希望在一年内保持盈亏平衡，同时占有一定的市场份额。并且能够有持续的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我们计划的10亿的成交量来计算，以4%的息差，我们从旅行社这边的毛利润可以达到400万，定制路线以千人次计算，每人次6000元来计算，毛利率15%。毛利润将近90万。保守预估一年内可以达到500-1000万的营收。按照10PE算引入风投投a轮，公司估值超过一个亿。
后期如果引入资本我们将加速引入发展，进行业务的扩张，特别是打通全国内的旅行社，有别于途牛，我们是一开始就以旅游消费金融作为切入，后期也可以整合线路提供增值服务，按照预估，一年内可以达到盈亏的平衡。相对国内的ota公司，我们一开始就有非常清晰的盈利模式，能够差异竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期的业务板块还可以涉及跟酒店，旅游地产，度假等项目合作，为用户创造额外的`价值，但是暂时只是预期，对于其创收能力现在还不能预估。
目前国内的在线旅游公司对于旅游行业的渗透率还没有超过10%，而在欧美国家早已经超过50%，因此还是极大的提升空间，随着国内收入水平的不断提升，以后出境游，高端个人定制游，将会呈现爆发之势。而其中的旅游消费金融，户外，度假旅游也会不断提升市场份额。未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。
自媒体短视频创业计划书篇2一，团队人员规模3-5人，每人同时运营3-5个账号，每个账户同时多平台分发，负责相关内容收集整理，制作剪辑以及内容发布。
二，目标目前的资源仅仅有公众号，抖音，今年准备多平台运营，头条，抖音，百家，公众号，知乎，如果有精力的话，同时运营B站(bilibili)。头条粉丝目标是100万粉丝，百家号20万，公众号粉丝20万，知乎10万，B站10万。
三，创作内容方向内容创作方式主要是图文形式，短视频形式，创作内容多样，但要有一个主题。
四，更新频率头条号：保持每天2-3篇内容更新，微头条每天3-5条更新，悟空问答每天2-3条。短视频每天至少一条同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者约定其他时间。百家号：以短视频为主，文章同步来自头条文章或者公众号。公众号：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3个问题，文章同步来自头条文章。
五，研究总结和优化在操作过程中，最好的学习就是模仿。每周抽出一天时间研究一些优质的自媒体作者，做总结报告，从运营，引流，变现进行全面的分析研究。弥补自己的短板。每周对自己的运营数据做一次大的分析，同时进行改进，作总结。弥补不足。每天保持至少2小时的阅读，收集素材以及社会热点，收集信息，保障自己的知识体系不断更新。
六，变现运营自媒体的目的是为了变现，变现收益是必不可少的。平台收益，平台按照播放率发放收益。知识付费的收益，包括创作销售专栏收益，付费圈子收益直播打赏收益粉丝转化销售产品收益项目合作抽成收益。
七，2020阶段规划
第一阶段，熟悉相关各平台的运营规则，学习相关平台的流量推荐算法。快速通过各平台的注册，审核通过原创作者。学习参加平台邀请的各种线上培训。学习其他创作者的运营分析。
第二阶段，自我创作，内容输出以及坚持，粉丝的习惯养成。
第三阶段，初具百万粉丝规模，招商相关培训，代运营，各种推广快速变现。
自媒体短视频创业计划书篇3本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司(签章)：
项目负责人签字：
申请日期：
一、摘要
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
4、公司/项目历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;
2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;
3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;
2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段;
产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);
开发和研究的设备、条件;
生产线建设程度;
4、产品的市场优势，包括：
专利技术;
产品上市的周期;
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;
5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
产品开发能力的保障，包括
1)资金筹措
2)开发队伍：技术专家、协作开发人员
3)设备场地
4)政府许可
5)外协外委单位
6)外部技术专家等资源;
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称，及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持)，导致的产品功效的差异;
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;
6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么?
你有哪些类型的顾客?
现在及将来有多少顾客?
这些顾客都分布在什么地方?
产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布;
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;
产品价格及生产成本;
财务方面;
规模大小及营业额;
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求(含权益资本和债务需要)
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司/项目战略的拟订
2、公司/项目战略的具体实施步骤
十、公司/项目的核心竞争力
十一、风险分析
1、技术
2、市场
3、政策
4、管理体制
5、其他
十二、附件
1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要
商业计划书主要包括：
1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5.管理团队：描述主要的团队成员。
6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
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