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01 一份详细的上线数据切换计划 这是最重要，却常常容易被忽略的事情。很多顾问会认为，数据导入已经做过无数遍了，何必要什么计划，闭着眼睛都能做。可数据切换绝不仅仅是顾问的事。
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系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
其次，了解企业的业务模式，物资采购流程是什么，物资库存管理是怎么样的，采购的时候供应商是怎么管理选择的，采购价格的管理，采购合同的定制。等等。以及，收货，入库，库存转储，这些企业都是怎么实现的，等等。
没有最重要，流程制定，系统配置 ，用户测试，数据导入和切换 都是必须的。要是说在上线那天，数据切换，保证数据准确性是比较重要。
SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
都没有人回答了就这四部分了，导入可以LSMW，可以开发一个导入工具GRIR是MM，SD他们的事先静态后动态，先月结是肯定的。
1、sap的劣势：低安全性客户门户网站。客户或供应商门户网站中使用的恶意账户。底层数据库协议中的漏洞。
2、SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺，可以说SAP钢性很强（稳定性）而柔性不足；同其它ERP相比没有什么特别大的优势，甚至比较贵，只是世界范围内应用最多。
3、劣势：操作界面十分不友善，开发人员完全没考虑过底层用户批量操作的痛苦，十分十分痛苦。功能不够齐全，特别是如果你们有生产模块的，我建议你们不要用这个系统。
在ERP实施过程中，APS是最难实施的一部分，当然并不否认“企业必须首先解决BOM的相关问题”。APS的难点，最主要表现在约束问题上。首先是资源的约束，包括资源的维护、效率的变化、资源的共享、主要资源与次要资源的分配等。
培训不够完整和系统化是目前ERP实施中最大的难题。与之前相比大部分企业领导对企业信息化的意识有了很大的提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力；另一方面，来自企业生存与发展的动力。
第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
首先ERP 实施工作涉及面广、流程长，难免会出现部门间沟通协调不力、人为阻碍工作进行的情况。领导的推动对于破除潜在阻力，将起到重要作用。其次领导为实施ERP 提供了大量的资源支持，并且是其管理思想的具体体现。
