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品牌型号：华为MateBook D15
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系统：Windows 11
SAP系统是一套企业资源管理软件系统，具有现代化、信息化、智能化的应用优势，能够为企业管理问题的解决提供参考意见，同时可以为企业发展做出系统规划。
SAP的一整套程序是针对所有企业的一种数据和应用集成方法，它将业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统，即商品化软件系统。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件.
主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。R/3适用的服务器平台是：Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix ，适用的数据库平台是：IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle ，支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生猛兆唯产、离散型、复杂设计生产、按库猜斗存生产、流程型，其用户枝培主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。
杨华一身浅蓝色衬衣，着装朴素。相比上市公司董事长的身份，他更像一位扎根一线的工程师。这或许恰好诠释了他日前接受南方日报专访时说的一句话：“企业在其他方面厉行节约，但 科技 投入要毫不犹豫。”
广东盛路通信 科技 股份有限公司（下称“盛路通信”）主攻天线、射频产品研发，公司内部有多个高达数十米的微波“暗室”，墙面上凸猛镇起无数如“铅笔尖”的吸波材料，用于检测天线性能。盛路通信为这类实验室已累计投入超1亿元，近年研发投入占营收总额突破10%，去年更是达13.14%，在佛山A股上市公司中首屈一指，在行业内有“小华为”之称。
高强度投入，是盛路通信保证技术领先的“王牌”。公司能够打开高端市场，还得益于在数字化转型上先行一步。20年前，盛路通信投重金搭建数字化管理系统，敲开了华为的大门。秉承多年数字基因，盛路通信于2010年成为中国天线行业首家上市企业，如今更已成长为华为最高级别（P级）供应商。
华声宇
技术优先 研究院每5人就有1名博士
盛路通信是一家技术底蕴深厚的军、民两用通信技术企业，除了位于佛山三水的总部基地，其在南京、成都均有布局。
军工领域，盛路通信依托南京、成都子公司，专攻微波毫米波器件、微波混合集成电路及相关组件，突破“卡脖子”技术，实现组件国产替代，产品已在多类武器平台得到应用。在这类高精尖领域，动辄数千万元启动的项目对公司来说已是“家常便饭”。
而更为大众所熟知的民用通信，则是盛路通信三水“大本营”的主要研究领域。抢抓5G为首的“新基建”政策红利和5G规模化商用的市场机会，盛路通信加大5G通信技术的研发投入，并取得了突破，形成了较为完善的通信天线产业链。
5G移动通信，将加速物联网、车联网、智慧城市、智能家居、互联网医疗、工业互联网等相关产业链的发展。“通信行业转型升级的新时刻已经到来，5G成熟后必然要迈向6G时代。”杨华观察到，我国通信事业经历40年高速发展，已由粗放增长转为集约竞争。
基于对新技术超前布局的需求，盛路通信研究院应运而生。
研究院于今年4月正式启用，首批投入约2000万元，从组织架构上可以看出其重要地位。杨华介绍，盛路通信自去年开始集团化转型，三水总部形成集团平台，并将业务下沉到子公司，而研究院则直接隶属集团，与南京、成都子公司平级。
据盛路通信研究院首席专家丁文介绍，研究院设三大研发部。当中，新材料和超材料天线研发部、5G毫米波新天线研发部的研究方向是为公司现有产品延续迭代。而传感网络和通信设备事业部，主攻有源、无源相融合的天线研发，“这是从0到1的创新，是布局未来。”
丁文是研究院的博士学历人才之一。“我们是一家技术优先的企业。”杨华表示，目前研究院共计研发人员30人以内，其中有来自清华大学等院校的5名博士。这意味着，每5人中就有1名博士。
强力投入 研发投入占营收比重达13.14%
盛路通信在业内显现的实力无疑是其吸引高 科技 人才的一块“招牌”，但杨华坦言，受城市基础配套水平、功能定位等因素影响，要想让博士来三水工作，通常需要比成都、南京公司招揽同枝亏粗级别人才多支付1倍薪资。
在高强度、快节奏研发的通信行业，这样的付出是必须的。去年，盛路通信实现营业收入11.45亿元，研发投入超1.5亿元，占营收总额的13.14%，这一占比在佛山44家A股上市公司中位居第一。
2016年初，盛路通信投入巨资引进瑞典蓝博RTS65微波混响暗室，这也成为全球第五套该类设备的实景应用。至今，各间大大小小的暗室投入约1亿元，奠定了盛路通信在终端传输行业内的领先测试地位。
走进暗室，墙面上凸起不计其数的“铅笔头”，用手触碰则感觉颇为柔软，业内称其为吸波材料。空并这些材料能吸收多余电磁，模拟出电磁真空环境，将室内外的信号完全隔断，从而测试天线信号强弱、方向等真实指标。而同类检测环境，在国内还很罕见。
因实验室已获得CNAS认证，吸引了众多机构选择盛路通信做第三方检测。目前，盛路通信的试验场所承担内部、外部研发需求的比例为8 2。
企业实验室对外承接业务收费合乎情理，但盛路通信的实验室对内部各部门，也实施收费使用。“这是对研发过程的精细化管理。”盛路通信基站产品线负责人说，盛路通信高层均是技术出身，舍得对软硬件大手笔投入，但这类资源的使用代价也非常高，各部门做测试的时候，实验室使用费按时长结算，以减少资源浪费。
杨华的名片上，除了“董事长”的头衔，还印着“高级工程师”的职位。他认为，盛路通信全靠技术实力在市场赢得一席之地，内部研发自然需要倒逼机制。
近期，盛路通信研发出一款适用于高铁通信的新材料透镜天线，将可以满足高铁高速移动状态下的网络覆盖需求，国内掌握该技术的公司不超4家。
先行一步 专注数字化长达20年
如果说技术领先让盛路通信站稳脚跟，那么数字化则是其打开市场的一招“先手棋”。
在业内，盛路通信被称为“小华为”，不仅因为这两家企业业务类型有相似之处，更在于二者“互相成就”。
在数字软件方面，盛路通信2000年前后便学习华为，使用SAP系统。例如，在生产微波天线时，盛路通信从产品投料到制成环节，创新性地设9大关键质量控制点，这些控制点标识醒目，全程受IT监控，数据同步到监控中心。
在通信质量管理领域，盛路通信经过日本NEC长达10年的孵化培育，以及华为20余年的严格要求和提升，不仅建立了完善的质量控制体系和严格的质量控制标准，还培养和树立了坚持以技术支撑质量、用工匠精神打造产品的指导思想。
杨华表示，盛路通信通过采用ERP、SAP、MES、PLM、HRM等信息化管理系统，在物料采购、生产经营、销售网络、售后服务、财务风险管控等方面已全流程实现标准化、信息化管理，数据直接对接中国移动、华为等客户系统，支持远程监控。
也正因如此，华为对盛路通信的产品“开绿灯”，盛路通信供华为的产品不需要进入仓库检验，直发盐田港，出口至海外180多个国家和地区。目前，在微波通信方面，盛路通信产品占华为供应链78%市场份额，是华为最高级别（P级）供应商。
去年，盛路通信投入1000万元升级SAP系统，保持接轨国际先进水平。在杨华看来，制造企业数字化转型是必经之路。“数字化主要是在信息网络充分发达的情况下，把人们的行动、性格、特征用数据形式表现出来，数字化转型把主观意识的判断变成数字处理的科学分析和判断，提高工作效率和对事物判断的准确性。”他说。
数读
2020年，盛路通信实现营业收入11.45亿元，研发投入超1.5亿元，占营收总额的13.14%，这一占比在佛山44家A股上市公司中位居第一。
2020年，盛路通信投入1000万元升级SAP系统，保持接轨国际先进水平。
目前在微波通信方面，盛路通信产品占华为供应链78%的市场份额，是华为最高级别（P级）供应商。
观察眼
超前布局数字化就是“投资未来”
盛路通信与华为合作近20年，其数字化管理系统自一开始便按照国际水准搭建。杨华曾测算过，如果退而求其次使用较低级的系统，投入额将减少百倍。但正是得益于前瞻性的布局，盛路通信为自己铺就了一条更为通畅的发展之路。
1998年，杨华在三水成立公司后，很快就将目光瞄向了深圳华为，其数字化、IT软件、品控工作也大多“师承”华为。万事开头难，相比大多数至今仍在数字化“大门”前举棋不定、犹豫不决的企业，盛路通信无疑是幸运的，其在最开始便有榜样可学，并基于自身判断，毅然重金投入数字化。
万亿佛山想要实现经济新跨越，数字化转型箭在弦上。佛山明确要拿出40年积累下来的家底，来支持和推动制造业数字化转型。瞄准这一机遇，大量的SAP应用服务企业齐聚佛山，为中小微企业“把脉问诊”。
“起跑线上”快人一步，机遇青睐有准备的人。如果说20年前，盛路通信为了向深圳的榜样看齐迈出第一步，那么对如今佛山乃至全省众多制造企业来说，盛路通信的成功案例也足以成为新的学习榜样。
SAP属于ERP系统。
ERP是企业资源计划（EnterpriseResourcePlaning）的简称。
ERP是由美国GarterGroupInc.咨询公司首先提出，是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最念斗好的经济效益。
具体来讲：
财务管理包括：总帐、应收/应付（俗称往来管理）、固定资产、票据管理、现金管理；
物流管理（俗称进销存管理或供应链管理），具体包括：采购管理、销售管理、库存管理；
生产管理具体包括：生产数据、制造管理、车间管理、外协管理、质检管理等生产各个环节的管理；
行政管理具档者体包括：人事考勤、薪资管理、审核流程、经理人决策
ERP在商贸企业管理应用的基本点：
ERP的商贸版主要解决物流与资金流细细同步的问题，从而杜绝内部投机、客户供应商的扯皮现象。在企业运行过程会遇到：
库存有货，面对客户订单却不能及时相应客户是否立即发货，不能制定有效的发货计划；业务频繁发生，销售部门搞不清楚哪笔订单执行完毕，哪笔订单已经或尚未付款，哪笔订单已经或尚未开票；信用风险控制流程需要财务确认，财务记帐的习惯性滞后，延长了业务处理时间
这些问题都可以在商贸企业管理中遇到，商贸版通过采购、应付、销售、应收、库存、总帐能够的模块的融合管理协助企业解决管理难题，提高工作效率。
ERP解决生产型企业管理问题的基本点：
生产型企业除了商贸业务的大部分管理问题以外，还经常存在：仓库管理成本不断提高，货品摆放完好，但不能保证断料与积压的形成；采购部门经常会应为不知道动态库存（在途量、在制量、材料未发量等）导致材料积压或断料；面对质量问题经常不知道是哪批货品生产过程中产生的；计划部门不能及时掌握生产车间任务完成情况，不得不经常下车间察看生产进度，材料采购进展情况；已经安排好的生产计划经行高薯常因为插单打乱，采购计划加工计划与委外计划不得不重新安排
ERP系统是专门针对企业现代管理模式而设计的，它通过不同的系统模块实现了企业从生产计划到原料采购，从作业计划到车间领料生产、从成品验收入库大批销售出库和终端销售等整个业务流程管理。ERP系统集成了生产过程和销售过程的各个环节，为企业提供集物流、信息流和资金流为一体的集约型管理方案。
