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1、这个问题太复杂，呵呵。要说一下业务情景的。做过最复杂的公司，母公司+子公司月结一共有590多个步骤。
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2、将第一步骤中记入“生产成本-辅助生产成本”账户的成本进行归集，将总额按受益对象分配至相应的账户中。
3、SAP结账一般成本会计操作。月结，先确认所有总账数据录入完毕，然后做CO月结。
4、sap月结时像一些成本(材料)差异，该如何结转处理？～～～如果是生产企业，使用物料分类账(CO-ML)的，可以将材料成本差异在存货，半成品或者销售成本中进行按...刚开始学习sap系统。
5、对于结算后的差异处理，如果贵司的库存管理非常精准，可以启用物料账，对于没有启用物料账的公司，可以自行开发差异分摊报表，依据销售订单是否出货来将差异从资产科目结转到损益科目。
6、如果是实际成本，等到月底相关费用结转完成，关账完成后，就可以直接运行物料分类账计算了。具体细节可以看一下物料分类账的相关文档。
1、如果是实际成本，等到月底相关费用结转完成，关账完成后，就可以直接运行物料分类账计算了。具体细节可以看一下物料分类账的相关文档。平常的生产成本计算可以参看下面的链接中的“SAP_CO_PC-SAP生产成本核算配置及操作手册 ”。
2、SAP结账一般成本会计操作。月结，先确认所有总账数据录入完毕，然后做CO月结。
3、sap在日常交易中，库存异动都是用标准成本价，在采购收货环节，会产生采购价格差异。而生产订单完工后，通过结算产生生产差异。你可以通过启用物料帐，在月结时将这些差异进行单层和多层的分摊，产生实际成本。
4、在月结之后可以分析计划部门的产能分配情况；SAP重视计划，也是使公司的管理上升的一种种法。如果你觉得没必要或者难弄出来，我建议你选4，就是上个月的实际作业，你不需要再录了。
1、可以的重新执行KKS1 和CO88。但是前提是你必须回冲已经settle的工单。
2、没有什么大的影响，只是调整之后每月的折旧金额与调整前的不一样，这样会让当期的折旧费用增加或减少（相对调整之前）。
3、不结可以会报表不对。最好冲掉物料账，重新结。
4、这个问题太复杂，呵呵。要说一下业务情景的。做过最复杂的公司，母公司+子公司月结一共有590多个步骤。
5、确保当时没有余额的话，那有可能是物料分类账会将部分物料消耗（如成本中心领用）的成本还原到费用成本科目，导致原本为0的又有了新的余额。最主要检查的环节包括：分配分摊后，作业价格重估后和物料分类账运行过账清算后。
6、直接人工无需分配，是因为，直接人工可以计到车间对应的成本中心上，这个做分录时可以做到，工资表可以明确到成本中心。另，与车间对应的成本中心的费用，无论是人工还是制造费用，都无需分配。
