这就是管理
如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是主管对员工最伟大的爱!
制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
4、结果不好,就是不好。
5、没有执行力,就没有竞争力。
6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
7、执行力不讲如果,只讲结果。
8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。
12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
关注互联互通社区公众号,回复对应编码获取资源包
精彩推荐
GLZK1001:万科、华润、万达内部管理架构
GLZK1002:海底捞的薪酬管理制度
GLZK1003:华为15年招聘经验总结
GLZK1004:华为的薪酬福利与激励体系
GLZK1005:阿里的“望、闻、问、切”选人法
GLZK1006:华为基本法
GLZK1007:华为新员工入职180天详细培养计划
GLZK1008:华为人才培养与发展实践
GLZK1009:华为19万员工的人才管理秘密
GLZK1010:华为人力资源管理经典大全(合辑)
GLZK1011:腾讯人力资源体系(合辑)
GLZK1012:字节跳动人力资源体系
GLZK1013: 2020中国大陆薪酬标准指南
互联互通社区
互联互通社区-管理智库,是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。