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1、打开SAP系统,在指定的用户名下,单击“登陆”,运行后进入下一屏幕。
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2、输入用户名及密码(密码栏本身为空白,设置密码最长为8位,可以短于8位),单击“√”或直接回车后进入系统菜。
3、注:如果输入为第一次的初始密码进入SAP,系统会马上提示需要设置新密码来更改初始密码。单击“新口令”出现如下屏幕,按系统提示要求在栏内输入新密码,单击“√”或直接回车完成修改。这样就登陆成功了。
ERP升级项目毕竟跟平常那种从一套ERP系统换到另一套ERP系统的方式不一样。如果是系统切换实施，那意味着很多东西都是推倒重来，不少功能从无到有，毕竟系统逻辑变了，数据规则也变了，实施的时候可以更灵活去重新思考怎么来做，不过用户需要经过系统大量的熟悉培训，是有一定的成本。
而系统升级则又是一番方式，虽然大部分的操作不变，甚至数据逻辑变化不大，但因为之前很多的功能模式已经根深蒂固，要去做更多改变和优化有点复杂，可操作性不高，还要考虑用户切换到新系统之后尽可能不去改变原有的习惯。而且系统期初静态动态数据导入其实是要花费非常多的功夫在里面，要思考很多数据导入的规则，为了保证新系统的数据接口、数据准确性一致性不被破坏，很多的报表都要兼顾两边系统的数据展现。
所以系统切换实施和系统升级实施存在非常多不一样的规则和方式，考虑的因素和风险也大不相同。切换侧重功能的打造，升级则是要在一定优化的基础上保证前后一致性，当然，对数据而言，两者都是重中之重要考虑的。
2022年财务年结顺利完成了，现在终于可以对今年的信息化项目做个总结。
交待一下背景：公司从2021年年中开始考虑更换ERP系统，并在2022年3月份项目开始实施，最终7月份上线，运行半年来，系统各种流程已经稳定，财务结账很顺利。我们集团总部在德国，中国的公司一开始就上了SAP ECC 的系统，系统运行时间接近20年，系统的硬件太过老旧，系统升级困难，最终集团决定直接更换系统。
我们非常庆幸我们合作的SAP实施商有着非常丰富SAP公有云以及ECC迁移经验，他们在项目实施中给了我们很多中肯的建议并帮助我们搭建了可行的系统架构。前期我们和实施公司花了大量的时间评估SAP S/4HANA Cloud公有云的系统在功能上是否能满足要求，结论是：公有云版本完全满足目前的需求，我们选定了SAP最新的S/4Hana Cloud公有云版本。
项目3月份刚启动2周就遇到了上海的疫情封控，原来的布署安装工作全都由SAP直接完成了，实施公司的顾问和用户可以在家直接访问系统。
现在SAP公有云的模式，使得SAP原厂和实施公司做到深度绑定，以保证项目成功上线。疫情解封后，最终现场实施的时候，只对关键方案和流程作了最终的验证，用实际业务在测试系统里由用户跑了一遍，最终在7月1号顺利上线。
现在SAP S/4HANA Cloud公有云系统运行下来，比原来ecc系统好用很多，公有云系统由SAP原厂提供支持服务，现在老的服务器已经停机了，网络和硬件预算也都砍掉了。
SAP S/4HANA Cloud公有云，不愧为与时俱进的极富竞争力的产品，但同时更需要经验老道的实施公司与SAP公司深度融合与绑定的工作输出，才会有今天这样好的结果。 S/4HANA Cloud公有云 是部极好的车，老司机的驾驭，让你体验它机制的魅力。
