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Work Breakdown Structure，是建立项目组织结构和协同工作内容的基础，描绘了在确定时间内需要执行的任务和关联子任务，以及相关的时间计划、资源计划、成本计划和预算等，并且可以用于归集和分配实际项目成本。工作分解结构中的每一项任务被称为WBS元素（WBS Elements），是项目定义的下层细分结构。（google的）
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wbs是工作分解结构。
WBS英文全称是Work Breakdown Structure，中文意思是工作分解结构。是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
创建WBS的过程就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
优势
1、利于早期理解工作范围。
2、利于交付期望的成果。
3、利于分配和解释工作。
4、为范围变更控制提供基准。
5、改善沟通，达成共识。
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目按阶段可交付成果将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS总是处于计画过程的中心，也是制定进度计画、资源需求、成本预算、风险管理计画和采购计画等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS主要用途
1. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
2 .WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计画工具。
3 .WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
4. WBS防止遗漏项目的可交付成果。
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
拓展资料
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
1. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
2 .WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
3 .WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
4. WBS防止遗漏项目的可交付成果。
