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国内ERP的前景是非常好的，市场潜力很大。
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做ERP实施，首先要玩转数据库，SqlServer啦，Oracle啦，这个要看具体做哪家产品。
其次要熟悉业务，懂管理才行，这样才能与客户沟通，这个是关键，看你学习能力了。
做实施很辛苦，也很锻炼人，比如处理问题的方式方法啦。
这也是一个学习管理方法和思想的过程，好好干应该会比做开发走得更远。
不要让某种语言或某种技术局限住自己，眼光放长远一点比较好。
我们做技术，但是不能局限于做技术，
以上纯属个人观点，如果大家有不同意见，欢迎探讨。
oracle ebs是oracle主打的erp系统（oracle还有其他收购回来的erp，如people soft、JDE等），很多大公司都在用，如果学得好，工作当然好找啦，而且薪水也高。
对于初入或者还在门外的erp相关人员而言，对于SAP和Oracle ERP产品的比较，主流的答案有几点：
1. 产品特性：SAP胜在稳定且完备的管理思想，覆盖了大部分500强客户；Oracle胜在开放但是想比如同级别的sap erp bug偏多，不稳定。
2. 顾问钱途：以从业年限相同这个单一标准比较，SAP会比Oracle多一点，但是差距正在拉平。行业的总体薪酬水平增长也不容乐观。
===========当我从业几年以后，我会觉得这样说更加客观===========
====莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行====
如果命题只在Oracle和SAP的同量级的erp产品比较，针对ERP咨询顾问的前途，那么回答可以是：
想比于ERP产品，重要的是理解背后的业务场景；
相比于业务场景，重要的是背后的业务本质；
相比于业务本质 ，重要的是背后的商业游戏规则。
一个咨询顾问的价值，
可能是你十分熟悉产品的标准功能，这个时候，你叫功能顾问；
可能是你十分熟悉业务的流程及要点，这个时候，你叫业务顾问；
可能是你十分熟悉开发工具和后台表结构，这个时候，你叫技术顾问；
但是，我觉得一个顾问真正的价值，是在你的实施经验积累到一个程度之后，你掌握的对通用商业游戏规则的独到见解，把这部分经验作为你的核心竞争力销售给你的客户。
这个时候，才不愧对“咨询顾问”这个title。
不管是SAP还是Oracle，用的起的企业都不会太小，都足够你去学习和了解她更多的故事。
所以，这样看起来，这个问题浮躁了一点点。因为，如果你有兴趣进入行业但是没有选择权，大可以随缘。
====溪云初起日沉阁，山雨欲来风满楼====
1. 实施公司体量：ERP咨询行业相对于别的众多行业，即使现在传统ERP实施的单子越来越难做的背景下，薪资水平还是偏高的。所以虽然高端ERP的产品名词似乎一直只有SAP和Oracle两个，但这个行业在近10年间也存在过数量可观的或大或小的实施公司。有的一直很优越，有的做没了，有的上市了，但是从长远看，对于传统ERP实施的需求是会趋于饱和的，但是实施公司的体量一直不少。
2. 顾问素质水平：ERP已经不是什么高级名词，25年前，国内把SAP装上能跑起来就是牛人，现在，实施标准化是实施公司主推的方法。“塑造品牌，经营关系，做好售前，快速实施”是比较多的手法。越来越多的年青顾问在初期成长模式上也逐渐从“顾问”的角色转化成“资源”的角色。
3. 实施交付质量：标准化的快速实施有固有的成本优势，但是世界上没有完全一样的两家公司，所以快速实施有固有的问题。虽然所有的正规实施公司理论上都会让几个资深顾问去做CRP分析，但是“让去做”，和“去做”，和“去做好”之间，还是有差别的。
====空山新雨后，天气晚来秋====
不管如何，传统erp的快速实施都是大势。不管是Oracle还是SAP都把更多的注意力了云，投向大数据。传统的ERP软件，比如ebs，比如r3，定位都更多的在：财务业务一体化的核算软件。毕竟这些产品形成的年代和现在的时代，不管从商业环境还是技术力量上都有诸多差异。
30年前，
我们不知道互联网会如此重要，
我们不知道O2O会如此火热，
我们不知道业务量会如此大，
我们不知道数据处理能那么快。
但是 毫无疑问，每个时代都有属于她的美丽故事。
====博观而约取,厚积而薄发====
做顾问不是一份轻松的，富有安逸感及安全感的工作，
机会，挑战，危机，困难，会时刻伴你左右。
