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作业类型是一个相对比较复杂的概念，不是很容易理解，如果有一定的PP基础同时又有CO的基础，并且有制造业背景，理解起来才相对容易一些。
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简单理解：
作业类型是连接生产和成本的一个桥梁。一般来说：
1. 在生产部分，作业类型负责收集每张生产订单的所花实际时间和标准时间。
2. 在成本部分，作业类型通过对应的COST ELEMENT负责收集实际成本和标准成本。
这样：全部的实际成本/实际时间合计×订单实际时间=订单实际成本。
这里的实际成本可以包括除了物料成本之外的所有其他成本，至于多少类型的成本应该被纳入计算，取决公司的成本游戏规则的玩法。
这个是不是:如果有个维护成本中心(作业名称为维修作业，作业类型：维修工时，计划价格是100RMB/HR，作业量为100)，这时从维护成本中心到生产成本中心001分配维修作业，如果维修成本中心向生产成本中心001提供50个工时(5000RMB=50*100)，那么如果我们在定义维修作业时定义分摊成本要素为维护费用，则这时在生成成本中心001里体现是从维修成本中心分摊到维修维修费用为5000RMB。主要是这个用意吗？
SD（销售与分销），积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。
MM（物料管理），以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。
PP（生产计划），提供各种制造类型的全面处理：从重覆性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。
FI（财务会计），集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。
CO（管理会计），是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。
扩展资料
SAP系统的优点
1、SAP是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统，可以让企业引进先进的管理理念；
2、对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广；
3、SAP系统是整体稳定性最好的系统；
4、 应用最广的产品。它集成性好，财务、物资、项目、设备、人力资源等等功能都具备；
5、可以进行事前很好的控制，国内软件一般都是事后控制。
6、SAP有针对不同行业的解决方案，也有适合中小型企业的产品，如SAP Business One，SAP All-in-One，和云产品SAP Business ByDesign。
好吧，这个又是长篇大论了
首先，先确认下您具有一定的成本核算基础和生产管理基础
然后，我们来了解下PP(生产)和CO(控制，又叫成本管理)的结构和关系：
CO的基础数据中有个东西叫成本中心(类别F，类别D、C、V、L的和PP一般没关系，也可有关系如果您需要，但是一般是没有关系的)，PP的基础数据中有个东西叫工作中心(设备)。他们之间的的关系是，工作中心建立在成本中心上，先有成本中心，工作中心再关联上去，这是必须的。
之后，可以解释下这个东西了：先明确下作业类型和作业价格都是CO的主数据，作业类型是成本核算的细读和结构，他是直接做到成本中心上的，成本中心的划分基础是这样的：同一个成本中心中的生产的性质和作业单价是一样的，比如同一个类型的设备、核算方式、报工模式等，对应的就是同一个成本中心的作业类型是同一个，在同一个作业期间内其作业单价(作业价格，含预算项和实际项1和7，其他还有很多，一般都是用来进行CO估算的)是一致的。
上面视角是CO层面的，在PP层面上我们这么来看，一个成本中心的生产组织关系、工种、工单种类、设备应该是一致的，或者是近似的(不影响财务核算的条件下)。
所有的生产报工都是报在作业类型上的，这是CO核算的分摊基础(分母)。
这里有点难理解，只能意会了。
