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一个大型的互联网系统，意味着大用户量、业务模块多、服务器多、各种资源占用多，在拿到一个大型的互联网应用，运维保障工作应该从哪些方面抓起呢？
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再看SLA和成本，两者并不是独立的，一般而言高SLA意味着高成本，例如用10台服务器跑的服务改用100台服务器跑，服务性能和质量的SLA肯定是有提升的，所以这两个指标其实是一个对立与统一的平衡，两个之间此消彼长，共同进步。当SLA和成本产生冲突时，为了服务的稳定性，我们一般的做法也是先稳住服务质量，再考虑优化成本，也可以说用成本先稳定住质量，再慢慢找出用这么多服务器、这么多资源的原因，毕竟如果服务质量没有了、用户流失了，一切都是零。
更高的SLA其实意味着更少的线上故障，如果我们以此为出发点去梳理运维的工作的全貌，其实要抓的工作阶段就变成了故障前、故障中、故障后，我们要尽量加大故障前的工作投入，减少流入故障中的问题数量，一旦流入故障中，我们要想办法快速止损，止损完在故障后做好故障复盘，形成改进措施避免同类问题再次发生，继而流转到故障前，循环往复.........为了更形象的理解，画了一张图来展现。
上图将运维的工作从故障生的角度分成了8大块，每一块可能对应了很多个系统和制度作为支撑，全部形成了整个运维服务体系，我们日常做的工具和制度就是为了每个业务环节执行的更高效，PS 对于大型系统运维的一个关键在于各种标准化，标准化意味着批量操作意味着整齐划一，现在拆开了说一下这8块工作。
1、故障前—目标：减少问题流入“故障中”
①抓-变更
故障不是无缘无故的就生发了，很多发生在于变化，变化当中很大的一个又是迭代上线，从每年故障的历史数据看，有很大一部分故障都是由于上线变更造成的，所以要严管变更，控制好质量后再上线。
管理变更主要是控制线上的“马路杀手”，要做好单元测试、集成测试、线上灰度，然后再全量上线，保障万无一失，从成本的角度看，上线后再回滚也是成本大的一种方式，影响了用户，然后还要重新返工。
有些变更类故障不是上线后马上能发现的，比如java程序的full gc，可能上线一天后才能发生，所以这个时候要一些制度作为辅助，比如说重大节日前几天就不允许上线了，下班时间要找老板审批后走紧急上线等等，加大非正常时间上线的变更成本，让开发和运维对线上服务慢慢培养起敬畏之心。
②抓-容量
容量的管理关乎到质量和成本，很多时候对于容量是模糊和缺失的，具体表现就是发生了容量故障、看到了cpu和内存报警了才想到扩容，公司要优化成本抓机器使用达标率才知道缩容，基本是被动的，而且没有量化数据。没有量化的容量管理就像中国厨师做饭一下，根据经验多加点盐、少加点醋，这个多和少凭的是感觉，基本是不可主动管理的，对某个人的经验依赖性很大。
再提成本，容量的管理对成本是至关重要的，有了容量数据，再结合目前的用户就知道目前的服务器数量合理不合理，有多少浪费的，又或是需要扩容了，有了容量数据也可以暴露很多性能问题，比如一台32核128G的机器才跑10个QPS，这显然是不合理和需要重点优化的。
根据实际经验，容量的指标一定要用业务指标不要用机器指标，举个例子，很多时候如果代码质量差，比如前面说的10QPS，机器的CPU、内存等跑的反而挺高的，这个时候应该扩容么？业务指标一般指像QPS、在线用户数、长链接数量等这些，理论情况下，先有了不同配置的单机容量数据，再计算出集群的容量，继而算出模块的容量，再继而算出整个产品的容量，在做容量测量用的最多的工具是压测和全链路压测，这个根据不同的情景使用。
对于容量数据首先保证有，再争取越来越准，然后根据代码、架构、机型改动情况动态更新。
③抓-灾备
灾备和成本也是相互矛盾的一对，做多机房灾备成本一定高，因为机房之间要保有相互承载用户的余量，不做多机房灾备成本肯定是要低的，但如果某个机房垮了无法服务，业务就无处可切，就真的垮了，所以我们要根据业务的级别做合理的灾备。
灾备意味着做冗余，合理的灾备可以保障在故障出现时，快速进行业务切换，保障用户的可用性。一般而言灾备分为热备和冷备，冷备是指准备好资源平时空放，只有故障时才用一下，造成很大的资源浪费，所以一般能做热备的就不做冷备。
做热备的方法有很多，现在很多业务都是面向服务的，最常见的热备方案其一是搭载负载均衡，通过心跳健康检查服务自动调度，其二如果是移动、联通、电信某条链路出现故障就通过域名解析进行切换。
最典型的冷备方案就是keepalived，通过vip漂移的方式对某个服务进行冷备，原理就不说了。
灾备做好了，可以大大降低故障出现时的业务压力，先把服务切了再查故障，心态要轻松很多，加之如果能够自动切换（好像可以叫故障自愈）那就更好了。
④抓-巡检
巡检的意义在于发现潜在的问题，将尚未形成故障的问题提前暴露，提前解决。在方法上，可以人工巡检也可以通过系统实现，巡检完后发送巡检报告，将一些核心指标的变化情况根据业务的属性进行标记通知。
无论是手动还是系统巡检，都要对每个模块的核心指标进行梳理，形成每个模块的核心指标的鸟瞰screen，一来每天到办公室首先要巡检一下业务情况，二来在遇到故障的时候要迅速看一下各个指标的变化做故障定位。
各模块的巡检screen一般要包括QPS、错误、时延、外部依赖错误、机器指标这几个大项，便于一眼发现问题所在，快速找到根因，定位故障影响范围。
2、故障中—目标：快速发现问题、快速止损
如果前面的工作都保质保量的做了，故障依然出现，那就考虑怎么应对处理吧，故障的处理关键有3个环节。
⑤抓-告警
不说告警没配等特殊情况，告警应该是故障的第一事件，当oncall人员收到告警，判断影响后，分发给相应的同学处理，直到故障恢复。
所以在告警一定要管理好，告警要根据事件的影响程度分级，告警短信和邮件里尽可能携带更多的判断信息，做的好的甚至可以做一下故障参考预判。
告警的建设上一定要围绕3个点准、少、快，准是告警的信息准，少是告警的数量少都是收敛后的有效告警，快指的是告警的实效性高速度快。
⑥抓-定位
oncall同学收到告警简单的判断后，会把告警分发给处理人，这个时候就到了故障定位环节。
故障定位依赖于对业务架构细致的了解、依赖于线上的经验，一般会借助监控进行排查，这时候在巡检阶段建的核心指标screen就派上用场了，通过screen和核心指标基本可以做个预判，然后再通过日志分析或登录服务器查看详细日志进行根因排障。
定位也是有轻重缓急的，首先要找到故障模块和故障范围，找到后先根据预案将业务切掉再去排查原因，减少线上用户的影响。
⑦抓-预案
预案是指在定位到故障模块和故障范围后为了保障业务的稳定，及时止损所进行的操作，
为了故障发生后尽快止损减少影响，在平时要考虑好各种故障发生的肯能性，并做好预案是非常重要的，预案也分为容灾预案和降级预案，容灾预案基本无损，降级预案可能会影响一些用户体验了，但是不影响主体功能，如果什么预案都没有只能生抗了。
3、故障后—目标：消灭同类故障
⑧故障管理
故障管理是整个故障的善后工作，追责任的部分除外，那他的意义就是防止同类故障再次发生。一般会以故障复盘会的方式约所有相关方进行全过程复盘，最后形成的文档叫“故障报告”，我认为里面最重要的两个内容一个是故障原因（到底是天灾还是人祸？根因找到了没有），一个是后续的改进措施。
管理中有句话叫“再好的制度如果不执行等于没有“，在改进措施的执行上，很多好了伤疤忘了痛的做法屡见不鲜，改进措施改着改着就没了，造成了同类故障重复出现，这个过程中一定要确保形成的改进措施保质保量的完成。
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