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1、SAP系统操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
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2、首先要熟悉业务。熟悉ERP和SAP流程对于没有相关工作经验的初学者来说，这是最大的困难，解决办法就是多看ERP原理的书，多看项目实施资料，这样能够补充大量的业务知识，在此基础上多加思考，尽快形成对整个业务流程的清晰架构。
3、只要甲方重视SAP的实施，愿意以SAP上线为契机企业提升战斗力，积极配合顾问清理数据、梳理流程、测试系统，自上至下齐心协力，内部外部众志成城，SAP上线就没有问题。
4、SAP系统操作有以下技巧：SAP提供了直接输入事务代码的功能，这给财务人员带来了很大的方便。SAP还有几个基本命令，可以进一步提高财务人员的效率，这对于熟练的SAP用户来说可是必备技能。“/N”：快速返回主界面。
5、SAP 是REP软件，功能强大可以帮助企业规避一些问题，规范流程。有许多模块根据公司不同的需求来购买。现在SAP也开始发展mobile模块。某种程度上一些功能和oracle效果相同，但是SAP更全面相对花费也更昂贵。
6、误区一：不学前台学后台 有ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快，或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过，似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。
1、领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。
2、来自数据的风险和规避项目管理者联盟人们常说两句话，一句叫作“三分软件，七分实施，十二分的数据”，另一句叫作“垃圾(数据)进，垃圾(数据)出”，足以见数据对项目的重要。
3、当前信息化潮流的影响。企业规模扩大，数据管理难。企业各个部门之间的信息互通，避免信息孤岛。降低成本，优化管理。
4、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
1、第四：实施SAP的过程，也是一个培训提升员工管理水平的过程。
2、3） 个人学习，自己原来是ERP相关的行业，对SAP有一点了解或者模块之间的转行。
3、总之对入门人员学习SAP可以大致按照如下步骤来学习：首先熟悉前台操作，业务知识的熟悉是最重要的，应该放在第一步。
4、成为高级SAP咨询顾问的条件： 要想成为一个高级SAP咨询顾问，你必须了解SAP的内部交叉功能性，因为SAP是一个集成的软件包和ERP。 SAP不仅是软件，还有管理思想。你可以主要关注SD、MM和FI模块。
5、也就是说，即时你什么文凭证书也没有，但是如果你确实做过很多项目，积累了很资深的项目经验，那么你也是可以成为一个优秀的SAP实施顾问。这里强调一点的是，即使你考了SAP 的PA，也不能说你就是一个合格的实施顾问了。
