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就在测试系统中新建个供应商，做个销售单，做账发票看看。
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加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户。建立坏账准备金制度，提高企业承担坏账风险的能力，商业信用的存在不可避免地带来坏账损失，这是市场经济中不可忽视的现实问题。
应收账款管理实际操作时会遇到以下两难局面：对购货企业应收账款放得太松，最直接影响的是企业资金运作，最坏的结果是应收账款不能收回，在企业中形成大量的呆账、死账。
1、如果采用反冲，手工发料是不嫩消耗预留的。如果物料主数据设置反冲，MB1A 中是没法使用点“到预留”的，只有当生产订单TECO或是月结后CLSD预留才可以消失。
2、你是没有做物料发料吧？所谓的消耗，就是发料到对应的工单上；只要发了料，物料就算是消耗了；MIGO 261 发料。
3、有可能库存有，但是在仓库的location，而生产的location没有或不足。这样的话，可能是人为错误，或者仓库补货逻辑（配置）有问题。（是否启用了WM管理？）确认生产实际消耗的部品和系统里面生产订单里消耗的部品一致。
4、如果是所有产品都跑不出来，那就是你的后台设置不正确，因为也不知道你所说的跑不出来系统是什么提示，只好说你要一项项检查后台MRP相关设置了。如果是某个产品跑不出来，那就是主数据有问题。
通过SAP中的生产和排产功能，企业可以进行有效的生产和控制，提高生产效率，降低生产成本，提高客户满意度。
中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。
根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。
SAP/R3生产计划和控制 R/3 生产计划系统主要特征及模型：主要特征 R/3PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。
