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1、一般费用性物料请购没有编码，也没有固定供应商和source，所以ME56/57/58/59N应该都不能转。而且不管哪种方法转，由于PR是期望供应商，所以不同的供应商可以被合并成一张PO都是存在的。
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2、sap不同工厂可以使用同一工作中心是真的，因为工作中心分为统计工作中心（用于汇总数据）生产工作中心（用于工艺路线中的工序。参照工序集，维护任务清单，检验计划、工作单以及网络中的作业）。
3、应该是并行引起的。常常出现在PRD集团远程拷贝到QAS集团后会产生。建议取消并发。在SMLG和RZ12中修正一下并发组名称。
4、T-Code ME5A应该可以达到这个目的。报表选项中有个Processing Status，其中的一个Status是B——PO Created。通过这个可以运行出你需要的清单。
5、这个无法直接拆分，只有手工添加一个新的item，并且手工分配金额。
6、可以不一样。根据相关公开信息显示，评估级别是指库存的评估在哪一个层次（工厂、公司代码）进行。
我认为，首先你的供货周期不稳定，LEAD time浮动过大。建议你可以每个月从系统里面抓出过去一个月的lead time报告，然后以这段时间的平均值或最高值为当前月的lead time。
总是生成planned order 总是生成PR. 当需求在openning period里面是，自动生成PR；在openning period之外的依然是planned order.openning period在material master的MRP2 view里面， schedule margin key来定义。
但凡有点电脑基础，会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存，除非自己不想学，没有学不会的。但要学好学精，自制能力相对较弱的话，建议还是去好点的培训机构，实力和规模在国内排名前几的大机构，推荐王氏教育。
第三步，采购申请流程信息化，即在SAP实现采购需求即PR的申请和审批。建议联合各需求部门和IT成立项目小组，重新定义间接材料采购的内部申请流程，实现ERP线上申请。
申请人的默认值可以在个人设置里面设置。其他两个你试一下SU3，在参数里面设置 KOS：输入默认成本中心 SAK：默认G/L 这个设置是对用户ID的，所以这样做的前提是你涉及的采购业务只有一种。
比如PM模块的工单和PS模块的项目定义，状态这个属性并不存放在各个业务的业务表中，而是由SAP统一管理。
应该是可以的。物料存放地是由我们操作时定的。想放哪儿就放哪儿。如：新进物料A 收货到来料待检仓。检好后我们会将其转入相应仓位（原料1仓。
流程很简单，按照公司要求填写物料更改申请表，报相关领导审批后上报给SAP主管，然后他会在SAP系统内进行物料号及相关信息的更改。
简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。
如果你是第一次接触SAP系统，公司应该会要求你们先接受培训再上岗，至少有人跟你做工作交接要教你操作的。
这是不可能的任务。除非你将收货冲销，并且删除标记相应的采购订单，然后才可以修改PR的会计科目。
