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确保当时没有余额的话，那有可能是物料分类账会将部分物料消耗（如成本中心领用）的成本还原到费用成本科目，导致原本为0的又有了新的余额。最主要检查的环节包括：分配分摊后，作业价格重估后和物料分类账运行过账清算后。
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SAP在日常交易中，库存异动都是用标准成本价，在采购收货环节，会产生采购价格差异。而生产订单完工后，通过结算产生生产差异。你可以通过启用物料帐，在月结时将这些差异进行单层和多层的分摊，产生实际成本。
如果真的是没有产生出会计凭证，绝大部分都是更新失败造成的。
这个是进行工单月结产生的量差，CO88结算出来的，是产出机种标准成本与备料的标准成本之间的差异，以及内部作业标准与实际的差异。在CKM3里面收据-生产里面的订单结算那行可以看到。
这个差异可以检验设定的标准是否合理，订单在生产的过程中是否存在异常，方便管理者及时掌控。如果实际成本和标准成本比较接近，说明生产过程在预定范围，没有异常；如果实际成本和标准成本相差过大，说明某个环节出现异常。
WMS是指仓库管理系统。仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货、库存控制和出货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。
WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写。仓储管理系统利用物联网、大数据等技术为多货多仓的企业实现智能化库房管理、系统化仓储管理、透明化备料管理，细化库内作业流程。
仓储管理系统即（Warehouse Management System），简称WMS。WMS仓储管理系统简介 仓储管理系统基于精益化库存管理思想、条码化及IOT物联网技术全面实现仓库管理的智能化。
WMS是仓库管理系统（Warehouse Management System）的缩写，目前市面上很多很多有很多WMS系统供应商。
1、我目前接触到的是：生产订单是MF50下的，批量不定，而流程订单批量一定（作master recipe时设定范围），通常在MD04里由与销售订单一一对应的计划订单转化过来，在计划订单量大于固定批量时，转化成若干个子流程订单进行生产。
2、指厂内接到客户需求信息后，由市场或客服在SAP系统内转成工厂内订单，生产管理部门依据各物料库存、生产状况，相应的将物料采购需求、生产订单需求下放到各责任部门作业的过程。
3、如果答案不在乎严谨，而是有个基本认识的话，可举个例子来理解：创建一份生产订单，上面的信息有“生产什么产品、何时开工、何时完工、生产多少、按什么工艺流程来生产、应领哪些物料”等信息。
4、在SAP中，计划订单主要针对于重复制造模式，不需要转化生产订单，直接报工。因此，计划订单的一般流程即为，计划订单编制与导入到生产领料，再到生产批量报工，再到生产完工入库，最后SD发货流程。
5、SAP的采购凭证根据类别不同，可分为采购订单、采购申请、询价、报价、合同、计划协议等。
6、你这个问题太大了。建议你先看一下SAP对于订单差异的解释：http：//help.sap点抗 /saphelp_erp60_sp/helpdata/en/90/ba81d2446711d189420000e829fbbd/frameset.htm。
