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1、没有使用物料分类账(CO-ML)的，一般将差异在存货和销售成本里进行分摊；若是生产企业，使用物料分类账(CO-ML)的，可以将材料成本差异在存货，半成品或者销售成本中进行按消耗比例的分摊。
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2、盘点冻结只影响物料移动不能做。 标准价格的发布不触发任何的物料移动。反过来想，如果冻结影响标准价格RELEASE的话，那么技术上说任何的物料移动都会在某个时点产生的物料冻结，那么标准价格发布了不是就需要系统停机了。
3、运行顺序不同 在SAP中，采购订单要先于转储单运行。SAP先产生一个采购订单，用来采购相应的物品。采购完了相应的物品之后，通过SAP中的转储单来把采购来的物品转运和存储到仓库中。
4、你这个问题太大了。建议你先看一下SAP对于订单差异的解释：http：//help.sap点抗 /saphelp_erp60_sp/helpdata/en/90/ba81d2446711d189420000e829fbbd/frameset.htm。
5、指厂内接到客户需求信息后，由市场或客服在SAP系统内转成工厂内订单，生产管理部门依据各物料库存、生产状况，相应的将物料采购需求、生产订单需求下放到各责任部门作业的过程。
1、合同你可以把他当作一个供应源来看待，在采购申请分配供应源的时候，可以把这个采购申请分配给合同，然后再转成采购订单。或者在建立订单的时候可以参照合同建立订单。而计划协议有一部分功能和合同很类似。
2、实际结算型内部订单从属于公司代码，只有在输入公司代码后才能维护结算规则，在对该订单记帐后不能再更改公司代码。故不适合同一内部订单用于几个公司的情况，如员工个人订单（可能发生公司间调动）。统计型订单。
3、操作来说很复杂，需要对应公司的建设结构来操作，每个公司都不可能完全一样。而且想要进行SAP的操作需要进行专业课程训练，要了解SAP的概念才能够很好地使用它。
4、SAP-FICO订单结算是针对生产订单中收集的料料成本、人工成本以及制造费用的成本计算汇总，并将成本差异计入到完工的产品中的一个过程。订单结算产生的会计凭证为：DR ：产成品差异 CR：生产成本-工单转出。
确保当时没有余额的话，那有可能是物料分类账会将部分物料消耗（如成本中心领用）的成本还原到费用成本科目，导致原本为0的又有了新的余额。最主要检查的环节包括：分配分摊后，作业价格重估后和物料分类账运行过账清算后。
SAP在日常交易中，库存异动都是用标准成本价，在采购收货环节，会产生采购价格差异。而生产订单完工后，通过结算产生生产差异。你可以通过启用物料帐，在月结时将这些差异进行单层和多层的分摊，产生实际成本。
如果真的是没有产生出会计凭证，绝大部分都是更新失败造成的。
这个是进行工单月结产生的量差，CO88结算出来的，是产出机种标准成本与备料的标准成本之间的差异，以及内部作业标准与实际的差异。在CKM3里面收据-生产里面的订单结算那行可以看到。
这个差异可以检验设定的标准是否合理，订单在生产的过程中是否存在异常，方便管理者及时掌控。如果实际成本和标准成本比较接近，说明生产过程在预定范围，没有异常；如果实际成本和标准成本相差过大，说明某个环节出现异常。
