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1、落实预算管理的考核环节可以从两个方面着手：（1）以全面预算的关键指标作为绩效考核指标，通过绩效考核的导向与激励约束功能促进预算指标的实现。
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2、导语：全面预算是对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制，以有效地组织、协调企业生产经营活动，完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。
3、全方位、全过程、全员参与编制与实施的全面预算管理模式的落地效果，对企业的整体管理水平提出了极高的要求。蓝凌EOP智能财务报账平台，支持根据不同的预算方案可以进行不同的预算控制。预算管控区分 为事前管控、事后管控。
4、如何做好预算管控 篇1 严格执行。 预算编制再好，如果执行不力，也只是纸上谈兵，因此要严格执行预算。通过责任细化对预算执行过程中的凭证传递和手续审批进行控制，以保证预算执行的有效性。
5、Hi SAP_Pickup， ？ 我看到过你曾回答过的有关运费的处理方法的帖子。我们现在的处理方式正如你所述。
6、摘要：全面预算管理是企业重要的管控手段和工具，在当前企业要求越来超前，管理越来越精细化和价值化之下，结合云计算、中台技术、智能化新技术应用，更好更快更标准化的设计蓝图方案。
1、成本要素会计的主要职能应该是建立和维护成本要素和成本要素组。包括：初级成本要素，它是CO模块和GL模块沟通的一个桥梁，是两个模块实现集成的基础。次级成本要素。
2、FICO是SAP中的财务模块，一块是FI(Finance)模块，另一块是CO（Controlling）模块，FI模块是外部会计，CO模块包括利润及成本。
3、CO 管理会计：公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。
4、CO是管理会计，主要包括成本要素，成本中心，内部订单，作业成本核算，产品成本核算，获利能力分析及利润中心会计等内容。SAP FI模块（财务会计模块）。
5、1 SAP MM（物料管理模块）：SAP 产品中最常用的一个模块，它涉及到物料管理的 全过程，与财务、生产、销售、成本等模块均有密切的关系。主要有采购、库房 与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。
6、管理会计（CO）模块的功能：（1）成本中心会计：帮助用户确定在企业的何处将生成何种成本，并将成本分配给产生该成本的部门。
1、打开SAP客户端，输入账号密码登录。输入事务码SPRO，进入视图定制页面。点击SAP参考IMG进入条目界面。点击上方新条目按钮，定义新的内容。输入控制范围和方案字段内容。定义完成后点击上方保存按钮。
2、会计凭证的存货科目基于 工厂+产品组（division） 的组合来派生。同一会计凭证中，其它行则基于 存货科目的业务范围 派生，如果其他行是费用科目，则根据 CO 成本分配对象 (cost assignment object) 派生。
3、现在就是你银行科目找不到对应的Item Category。你可以使用SM30去看看V_T8G17这个View里面有没有配置正确。
