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SAP系统中，存货盘盈采用标准成本法进行计价，其计算公式为：正常库存金额=标准成本单价*当前库存数量，盘盈金额=原始销售价-标准成本单价*当前库存数量。
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run之前的检查工作，确定其标准单价、BOM量以确定料的成本，确定人工、机器工时以及设定工费率，计算工费成本。
产品成本=材料数量x材料单价+作业数量x作业单价。可能不对，欢迎批评指正。
如果是实际成本，等到月底相关费用结转完成，关账完成后，就可以直接运行物料分类账计算了。具体细节可以看一下物料分类账的相关文档。
我们在做项目的过程中遇到下面的情形：该工厂下有2条产线，有部分产品是重叠的，既可以在产线1生产，又可以在产线2进行生产，但是核算成本时财务要求优先按照产线1的工艺和BOM进行核算。
一般都采用标准成本法，均衡生产的WIP不分摊差异，不均衡生产最好WIP分摊差异。
版本控制是讲时间段的，你可以将不用的生产版本失效掉。 如果在同一时间段确有2个生产版本是同时生效的，那么可以使用配额管理来控制版本在计划订单里的使用。
sap在日常交易中，库存异动都是用标准成本价，在采购收货环节，会产生采购价格差异。而生产订单完工后，通过结算产生生产差异。你可以通过启用物料帐，在月结时将这些差异进行单层和多层的分摊，产生实际成本。
如果是实际成本，等到月底相关费用结转完成，关账完成后，就可以直接运行物料分类账计算了。具体细节可以看一下物料分类账的相关文档。
将第一步骤中记入“生产成本-辅助生产成本”账户的成本进行归集，将总额按受益对象分配至相应的账户中。
你可以通过启用物料帐，在月结时将这些差异进行单层和多层的分摊，产生实际成本。这也是多数制造企业的解决方案。当然，如果你的行业比较特殊的话，还会有其他方案，这要看系统怎样做配置了。
成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后形成的。过量或吸收不足，是指将各成本分配分摊至订单时，没有分配完毕，尚有剩余未分配成本（吸收不足）；分配过多，导致分配后结余为负数（过量）。
确定其标准单价、BOM量以确定料的成本，确定人工、机器工时以及设定工费率，计算工费成本。costing run的过程中，还要做mark， estimate， release等动作，以实现产成品成本的计算以及将其标准成本再反入到SAP相应设定界面。
