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包含汉得系统与sap对比的词条

我是大四实习生,东软集团的SAP和上海汉得的哪个好啊?

汉德 ,去汉德你要做好吃苦受累的准备,在汉德一年的顾问,出来相当抢手,而且学习的东西比较全

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汉得对日sap怎么样

SAP单方面终止合作

1997年,汉得成为颤历行SAP在中国的认证合作伙伴,而烂者在2018年SAPPKOM大会上,汉得获得“年度最佳伙伴”等大奖。汉得对ORCALE、SAP的捆绑依赖不是片刻可以消弥的,尽管SAP软件代理收入占比较小,但强烈的市场反应却潜藏危机。

优质茄哗产品必定是稳定、兼容的,可以和企业的多种管理系统进行良好对接。同时交付团队必须成熟且富有经验,只有具备一定规模,具备了解企业内部各信息化流程的团队才可以将优质产品实施。

请问汉得信息目前怎么样?

我是前汉得员工,汉得怎么样要看你本人的情况来定:

首先,汉得之前的核心业务在Oracle ERP的实施。当前听说汉得内部的事业部在重组,核心业务也在向其他方向拓展(如供应链金融,不过个人感觉都是名大于实)

再来谈下汉得的ERP实施业务(Oracle/SAP/MAS实施),目前国内整体的ERP实施市场趋近于饱和,汉得可以算作国产实施商里水平最高的,但是和五大来比差距不小,我主要从四个方面给你介绍下汉得:与客户的议价能力、实施方案水平、员工福利待遇上及文化氛围。

(1)议价能力:汉得如果能从五大手里抢到单子,最重要的原因就在价钱便宜上,将报价压到最低,这也是国内ERP实施商的通用手段。当然从另一个方面理解,报价低还能挣钱的方式之一就是压榨员工(加班)

(2)方案水平:Oracle 的实施(本人做过Oracle实施顾问,所以SAP和汉得自主研发的mas系统我不做表述)我所接触到的项目基本至少50%的功能会做二次开发,二次开发使用程度高在一个方面说明了顾问的方案水平,另一个方面也说明了研发顾问会很辛苦。之前和一个学长(另一家国内ERP实施公司的高级顾问)聊起汉得,他很不屑的说汉得 的低价、二次开发策略把ERP实施市场搅的一团乱,虽然有夸张之嫌,但也说明了一定的问题

(3)员工福利待遇:我毕业后在汉得培训、实施到离职一共有两年半左右的时间,我的表现客观的说在同一期的同事里应该也算A或A+级别,基本工资在7-8K左右(不说实际的量了),员工出差补助一天80,每个月有两次往返机票,机票不用每次往返可以折现800,工作日餐补15-20所以如果你出差的话是我的薪酬水平,基本一个月入账7000+80*30+1600+21*15=11300左右.(住、行公司给报销)。大学毕业刚入职转正后的基本薪资应该在5-6K左右。

(4)公司文化:

a/项目文化:员工都是以项目制方式工作,驻扎在客户办公地工作,3-20个人或者1个人的项目都会有,我所接触到的项目的团队、团队的leader 都还比较nice,人都很好相处,没有勾心斗角。

b/加班:每个项目基本都会加班,有的项目以加班视为基本要求,有的项目衡量一个顾问好坏的标准不是你的工作完成的时效+效果,而是你是否加班到很晚。这样的加班文化很不好。

c/领导:有的领导只关心项目和绩效不关心员工的身体,其实还是指加班。

上述是对汉得的一个基本评述(基于Oracle 实施顾问 来说的)

下面说我的主观感受,我就想到什么说什么了:

1、有的人抱着能出差、飞来飞去这种想法来汉得做顾问,如果是抱着这种想法的,那就不要来了。-》这是一种装逼的想法,去哪儿都不合适

2、觉得汉得工资好高的-》真的,说实话工资不高

3、我离开汉得的愿意主要有两点:

(1)总加班,公司投标报给客户的价钱低,为了能挣钱,只能减少投入,而投入的成本权重最大的在顾问的成本,所以压榨顾问,让最少的人做最多的工作是汉得减少成本,获取利润的核心方式。所以,加班是不可绝源避免的,当你觉得活儿都干完了也不用加班的时候,你就会去另一个需要继续加班的项目上了。加班就算了,leader面上还不认为这是有问题的,所以大学政治经济学学的所谓的资本家的本质你会深有体会;

(2)未来职业发展:如果早入行十年,我会继续做ERP实施,但是现在入行有点晚了,而且以后你做什么呢,要么做成资深顾问,40好几了也要经常出差,我想这肯定不是你想要的。或者转行做甲方,或者留在公司当领导,但返岩是领导的坑就那么几个,一个萝漏宏御卜一个坑,你懂得。ERP顾问未来的发展方向有点窄,我感觉是路越走越窄

所以我选择了离开。

关于未来的去向,现在互联网是大势所趋,我这边是转行做了产品经理,至于产品经理是做什么的,可以百度下。我就说这么多了,想再了解的可以私聊找我。

汉得信息ams部门怎么样,和oracle.或者sap有什么区别

AMS是运维性质的,项目周期长

oracle和sap主李启缺要是给各公司上这两大品牌的erp,有实施,业务哪辩,开旁祥发三类岗位


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