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SAP系统与ERP系统区别为：定义不同、主要功能不同、常用模块不同
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1、定义不同
ERP即（Enterprise Resource Planning）企业资源计划即，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
SAP是“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。
2、主要功能不同
SAP主要功能为商务智能、客户关系管理、企业信息管理、企业绩效管理、企业资源规划、管理和遵从、人力资本管理、产品生命周期管理、服务与资产管理、供应链管理、可持续性、制造、移动
ERP主要功能为供应链管理（SCM）、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 （Manufacturing Executive System，MES）、工作流服务和企业信息系统等。
3、常用模块不同
ERP常用模块主要有总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、财务计划、财务分析、财务决策。
SAP常用模块主要有ABAP、财务管理、人力资源类型、采购销售。
参考资料来源：
百度百科-ERP
百度百科-SAP
sap系统与erp系统的区别在于：1、定义不同；2、主要功能不同；3、常用模块不同。sap系统与erp系统是一套企业资源管理软件系统，具有现代化、信息化、智能化的应用优势，能够为企业管理问题的解决提供参考意见，同时可以为企业发展做出系统规划，其在现代化商业发展中的应用也开始受到了诸多企业用户的青睐。
定义不同：
ERP即(Enterprise Resource Planning)企业资源计划即，由美国Gartner Group公司于dao1990年提出。
SAP是System Applications and Products的简称，是SAP公司的产品企业管理解决方案的软件名称。
主要功能不同：
SAP主要功能为商务智能、客户关系管理、企业信息管理、企业绩效管理、企业资源规划、管理和遵从、人力资本管理、产品生命周期管理、服务与资产管理、供应链管理、可持续性、制造、移动。
ERP主要功能为供应链管理（SCM）、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。
常用模块不同：
ERP常用模块主要有总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、财务计划、财务分析、财务决策。
SAP常用模块主要有ABAP、财务管理、人力资源类型、采购销售。
属于SAP公司推出的一款以财务为核心，整合业务流程和数据的管理系统。SAP也是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司。全球大约77%的交易收入都与SAP系统有关。
SAP系统包含FI财务会计、TR财务管理、EC企业控制、MM物料管理、PS专案管理、HR人力资源管理等模块，同时具有支持多种语言、国际标准、人机交互、配备集成软件等功能。
SAP在各行各业中得到广泛应用，它为26个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案，这些行业包括汽车、金融服务、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、媒体、石油与天然气、医药、公用事业、电信、电力及公共设施等。SAP在每个行业都有行业解决方案图，充分展示各行业特殊业务处理要求，并将其绘制入SAP解决方案和合作伙伴补充方案中，完成包括基于网络的“端到端”的业务流程。
SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，帮助企业的运营更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。
是，五个层次”是指以下五个层次。
第一个层次是“核算”，包括了科目、组织、核算规则、报表体系和业务流程。通过财务业务集成可以实现财务业务一体化流程的自动凭证生成，以及基于原始单据的在线分析，进而通过报表工具可以基于不同纬度（例如不同国家、不同管理纬度、不同需求）出具报表。同时，通过合并报表功能可以处理更为复杂的股权关系业务和合并抵销等。
第二个层次是“控制”，国内通常叫管理会计。这部分更强调适合企业自身管理的需求，例如通过灵活的内部管理体系、按照不同的责任中心（例如成本中心、利润中心、投资中心等）和成本对象（例如内部订单、产品控制和获利分析等）来进行企业管理的需求，通过“控制”能够将考核和内部需求很好地结合，并提供很多内部控制和分析的工具。
第三个层次是“资本”，是我们通常所说的资金管理。资金管理包含三个大的方面：第一个方面包含了企业本身的收付款、现金流动、资金集中、资金结算以及内部银行，通过让资金“流动起来”实现资金利润最大化，降低资金使用成本；第二个方面包含企业上下游的资金供应链，例如信用管控、争议管理、电子支付等，通过上下游的资金协同实现有效的资金控制和安排；第三个方面包含了如何让企业资金收益“最大化”即金融工具管理，例如定期存货、期货工具和资金风险管理等。
第四个层次是“风险”，即我们所说的风险、合规和内控，包含了风险管理、流程控制、访问控制、安全健康和环保、全球贸易服务以及内控审计管理。通过对风险的有效识别、控制和分析来实现企业的风险治理。
第五个层次是“战略”，包含了战略绩效管理到业务计划、预算的分解和合并管理，并通过商务智能（BI）和BPM（业务流程管理）的应用将企业战略管理落地。借助商务智能的工具模型（例如价值动因、经济增加值EVA、平衡计分卡BSC等）来实现企业的战略到绩效的闭环管理。除此之外，基于HANA（内存计算）平台的应用也将帮助企业实现海量数据的处理。
