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ERP实施是有风险的：
10多年的眉山网站建设经验，针对设计、前端、开发、售后、文案、推广等六对一服务，响应快，48小时及时工作处理。全网整合营销推广的优势是能够根据用户设备显示端的尺寸不同，自动调整眉山建站的显示方式，使网站能够适用不同显示终端，在浏览器中调整网站的宽度，无论在任何一种浏览器上浏览网站，都能展现优雅布局与设计，从而大程度地提升浏览体验。创新互联公司从事“眉山网站设计”,“眉山网站推广”以来，每个客户项目都认真落实执行。
ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。
管理风险：项目小组的角色菜单
企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。
选择风险：发现它，还是找到它
在众多IT厂商的游说下，企业ERP项目小组容易陷入无所适从的境地。
但其中有一些需要注意的问题。首先，一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家”也许会误导选择。
其次，对竞标厂商的考核需要一定的策略，掌握合适的进退尺度。适度的竞争对企业有利，但是过度的竞争只会导致两败俱伤。
合作风险：管理咨询要不要
对大多数企业来说，利用IT系统实现管理创新和效益不是长项。通常要对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。
sap系统对笔记本电脑没有坏处。
如果是SAP服务器系统，会占用资源比较多，如果笔记本电脑配置够强劲，跟台式机运行没啥区别。sap系统装在服务器上是为了容纳更多的用户使用，容纳更多的业务流程。自己研究学习不用服务器级别的配置也够用了。
企业最担心的就是数据丢失或被盗取的问题了，因此，系统安全要先得到保障，我选用SAP ERP,是因为SAP在遵循数据中心的最佳运营实践：为了支持灾难恢复，解决方案的计算和存储部件分别部署于不同的防火区域，配备额外的硬件存储系统，执行定期备份，采用先进的数据库管理解决方案，安全地隔离每位客户的业务信息。并且，SAP 充分考虑各种与数据保护相关的法律要求和隐私问题：不仅遵循通用数据保护法案的规定，也符合不同国家/地区行业特定的立法而且还提供了支持用户遵守相关法律规定的特定功能，比如简化删除或屏蔽个人数据的功能。还有一点最重要的，SAP落地了中国数据中心，对于合规性、安全性以及传输速度都比较有保障一些。
