网站建设资讯

NEWS

网站建设资讯

益海sap系统的简单介绍

益海粮油用的是什么财务软件

可以肯定不是用友U9就是德国SAP! U9是用友插向SAP的一把刀

10年积累的成都网站制作、成都网站设计经验,可以快速应对客户对网站的新想法和需求。提供各种问题对应的解决方案。让选择我们的客户得到更好、更有力的网络服务。我虽然不认识你,你也不认识我。但先制作网站后付款的网站建设流程,更有灯塔免费网站建设让你可以放心的选择与我们合作。

ERP:中国战火十年

提到ERP这个词,大家首先会想到SAP这家公司。这家发家于德国的软件公司,在几乎被美国企业统治的软件历史上,曾经让欧洲人引以为傲:在企业管理软件领域,欧洲总算凭借SAP有了那么一席之地。

然而,在中国市场,由于企业信息化起步较晚,2000年以前,中国应用软件市场还处于财务软件时代,SAP的鼎鼎大名,始终处于曲高和寡、门前冷落的尴尬境地。ERP这个概念被人所熟知,还是因为用友、金蝶等民族知名软件商的大举杀入。2001年,用友凭借U8举起ERP大旗,金蝶、神州数码等尾随而入,才标志着中国ERP时代的来临,从那时起,ERP市场便注定了战火连连。ERP流行中国的十年,也是国际软件巨头SAP与民族软件巨头用友不断明争暗斗的十年。

前ERP时代:井水不犯河水的竞争

虽然业界一直在猜测,SAP与用友终究难免有一场恶战,但是直到今年之前,在市场的竞争中,两家虎视眈眈的管理软件巨头却始终鲜见正面交锋——用友以U8为主打产品在中低端市场攻成略地,薄利多销;高端NC也是在高端市场的集团财务方面占据优势;而SAP则主攻大型企业市场,一直在高端市场闷声发财。

前ERP时代的这两家企业之间的竞争,仿佛有一种天然默契,井水不犯河水。

这种市场格局的形成,背后是否暗藏玄机?王文京的梦想难道会止步于U8/NC的成功?

事实上,前ERP时代,在笔者看来,也许恰恰验证了王文京的战略和谋略。一方面是因为用友刚杀入ERP领域,凭借其之前多年在财务软件里的优势客户基础,其ERP主打产品U8可以轻松帮用友获得利润;而另一方面,那时中国大部分企业的信息化基础尚十分薄弱,面向复杂应用的管理软件市场需求尚不成熟。在中国市场以产品化和渠道、服务擅长的用友一开始就瞄准SAP的话,无疑是扬短避长。这样的事情,你会干?而SAP由于在中国投入不多,依靠较少的营销成本,争取大型客户机会,依靠高价获得利润空间,也能生活得悠哉悠哉。自然无力也不愿向中低端市场抢食。

U9亮相 用友插向SAP们的一把刀?

然而,用友和SAP们相安无事的前ERP市场竞争格局,也许将因为王文京的出招将很快被打破。2月份,用友隆重宣布成立U9事业部,同时宣布大规模推广定位为中国商业创新平台的中高端市场主打产品——U9。上市不久即受到众多快速成长、面临复杂应用管理软件用户的追捧,一举签下大冶摩托、康盛股份、大连新重等多个大单,让用友的股东们眉开眼笑。

在中低端市场蛰伏收割多年之后,沉稳的王文京终于出招了,U9事业部的突然亮相和U9产品的成功,正好像是插向SAP的一把刀。而此时的SAP,在经历了多起高管动荡之后,正在向市场高调组织他们新组成的高管团队亮相。SAP能感到用友U9的刀锋般的杀气吗?

王文京在今年推出U9,直面与SAP、ORACLE等高端国际巨头竞争,很明显并非一时心血来潮。据媒体透露,U9的研发,用友早在五年前即已经启动,而五年来用友在这个产品上的研发投入则多达5亿,可谓是五年磨剑,显然是有备而来。

事实上,即便是推出U9的时机,显然用友也是精密策划过。全球性的金融危机,让不少的企业都捂紧了钱袋子,U9虽然售价也高达百万,但跟SAP动辄数百万、甚至千万的高价相比,仍旧有不少的优势。而危机时期,对于那些有实力的企业来讲,则无疑正是快速扩张的好机会,而这些企业的快速成长和升级转型,自然也需要相应满足复杂应用需求的管理软件平台的支持,中高端管理软件平台的市场需求正急剧升温,还能有比这更好的时机吗?

前ERP时代的平静的市场格局,因为U9的出现而变得有点剑拔弩张。一场酝酿已久中外软件巨头之战,似乎不可避免。

SAP目前在中国的用户有哪些

BCN柯尼达美能达公司

赫克力士天普化工

OLYMPUS

schneider

TCL

益海

齐心文具

青岛海纳

陕西煤矿

雅安化工集团

祐富

中石油

中石化

许继

小猪班纳

----好多好多。。。建议更多的,关注sap官方网站 案例

wilmar是什么品牌

Wilmar集团于1991在新加坡成立。是世界最大的粮食、食用油以及农产品供应商和贸易商之一。与ADM,COFCO两个集团保持着紧密的合作关系。年营业额在100亿美金左右。在中国、新加坡、印尼、马来西亚和印度等国家和地区都有大量的种植园、工厂以及贸易公司。

Wilmar集团下属的益海集团于2001年成立,是在中国的全资子公司,总部在上海;下属公司以及工厂超过60家。主要从事粮油食品的生产、加工和贸易,生产范围有饲料,食用油,专业肥料,人造黄油,大米和小麦粉。年营业额在300亿人民币左右,是中国最大的谷物类和油类生产商,2006年公司又耗资26亿美元收购了新加坡嘉里集团下属的嘉里粮油(品牌:金龙鱼)。至此。公司旗下拥有的独资控股和合资品牌包括:金龙鱼、福临门、鲁花等知名粮油品牌。

Wilmar集团下属的IT部的SAP团队在新加坡、印尼和中国有超过100名顾问。在集团内实施了超过30个公司、工厂以及种植园的SAP/ERP项目。2003年以来,所有SAP项目都是由集团内部的IT部门独立实施完成。最快记录一个项目仅仅用了75天。目前团队包括SAP模块顾问,ABAP顾问,BASIS和技术支持,在SD、MM、 PP、FI、CO上有着丰富的经验。对外提供不同的行业解决方案。企业的服务包括SAP培训,执行,用户支持,项目管理等等。公司创立以来,一直以“给顾客提供有质量的服务”为目标,努力成为中国最高质量的顾问公司。

随着集团业务的不断壮大,也对于软件信息产业的看好。集团决定成立外商独资的信息技术公司,公司直属新加坡Wilmar国际,主要是以原IT部门骨干结合外部人才。公司业务主要包括:SAP项目实施、维护、HELPDESK;企业IT规划及解决方案;SAP外包服务;SAP ABAP对日外包服务;JAVA、点虐 等离岸开发业务。


网站标题:益海sap系统的简单介绍
链接URL:http://cdweb.net/article/ddcpgpo.html