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1、绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算， 是一种以追求效益为目的的 *** 预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式， 是由绩、效和预算三个要素构成的。
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2、全面预算管理主要包括经营预算、财务预算和专项预算，各项预算之间相互衔接、环环相扣，主要包括了预算编制、预算执行、预算分析、预算调控及预算考评等多个环节，形成一个完整的预算体系。
3、全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。
4、2 全面预算管理的内容 全面预算是需要编制的各种预算的总称，主要包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对一定时期内企业可能形成现金收付的一系列营业活动的预算。资本预算是指一定时期内企业涉及长期投资的业务预算。
5、是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
6、全面预算管理体系的构成 企业全面预算管理体系的中心环节是全面预算管理，将企业的生产经营目标和财务管理目标有机统一，重点管理企业的资金流量，全面管理企业生产、经营、财务管理的所有方面。
答：. 完工后结转为固定资产，如果工程性质无法结转计入长期待摊费用进行分摊。如果因合同约定限制等原因不能及时取得结算发票入账，则可以根据上述项目决算数据对尚未结算入账的在建工程内容进行估算，以便及时结转固定资产。
归集在建工程成本的中间科目，所以你想冲回在建工程，只需做借：费用，贷：项目中间科目，在月末的时候再次结转该定单，就会自动冲减在建工程的成本的。
然后再做账总账凭证把中间过渡科目的余额转到你想要的费用科目。如果觉得烦，那就AS02去把资产主数据里面Depreciation Area里面有个Nge. Vals Allowed”（意思是“允许过账负值”）勾选上，然后直接做你要的凭证就好了。
在订单。在sap的简介下，在建工程转入费用在订单。sap，成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家。
1、外企一般实用管易云、IBM和微软。正所谓“入乡随俗”，要想在中国获得更好的发展，就必须实现管理人员的本土化，必须适应本土员工的办公习惯和文化。随着国内软件行业的发展，在中国落地的外企不妨选择国内的企业管理软件。
2、AP最关键的是及时性，准确性。关键的是要对应收账款有个总体的账期概念，不能拖。任何系统，都是以人为本，不要被系统牵绊住了。
3、仓库收货后，财务做校验及对账，生成应付账款。安排货款时间表，做好货款预算。付款后，清账。熟悉付款条件-国际贸易知识 与采购，报关沟通 你给我赏分，我就多告诉你。
4、SAP在实施时会有蓝图和手册。各公司的都不太一样。你要找你们公司的ERP支持人员，获取这些信息。（通常在公司支持网站、共享目录上就会有这些）具体AP的操作很多都可以实现。如F-02，F48，F51等。
