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1、举例说下级主管审批了还需要更高一级的审批。那毫 无疑问需要两个审批代码以上。 5。审批标识的创建，审批标识是确定审批状态：包含若干冻结状态和唯一一个下达状态。
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2、把配置好的审批策略删了呗，再传到PRD。等业务完成，再把审批策略传过去不就行了。
3、pr没有审批策略是版本不够高。根据查询相关资料得知，pr没有审批策略是版本不够高，需升级版本，具体步骤如下。打开pr，在设置里找到版本。点击更新版本，等更新完成后，重启软件即可。
1、那毫 无疑问需要两个审批代码以上。 5。审批标识的创建，审批标识是确定审批状态：包含若干冻结状态和唯一一个下达状态。
2、采购需求的识别：根据部门的采购需求，确定采购项目，并在SAP系统中创建采购申请（PR）。 招标：供应商投标，报价最优者获得采购订单。 评估：对投标供应商进行评估，以确定最优供应商。
3、配置需定义经理审批和采购主管审批两种审批策略。首先，需要对系统里商品的进货价格历史存一个表，不要每次审批时才去系统抓取，性能差。
4、SAP的采购凭证审批原理 ？系统缺省认为所有采购凭证（包括采购订单、采购申请等）是不需要审批的。 ？用户设定一定的批准分类 ？用户设定批准分类中包含哪些批准特性 ？在审批策略中区分各批准特性的值。
审批节点是指一个单据的生效需要几个人审批。例如线下一个订单的生效可能需要组长签字，还需要部门经理签字，等等等等，这些进入SAP系统之后对应的就是一个一个的审批节点。
通常情况下根据商务谈判结果，直接在SAP中维护供应商、采购价格、货源清单等基础信息。采购审批：SAP中采购申请具备审批功能，需要每次输入采购申请号进行审批，使用起来不大方便，不能实现类似于OA办公系统的流程审批。
PR（Purchase Requisition）流程是一个采购流程，主要包括对采购需求的识别、招标、评估、审批和监控等步骤。 采购需求的识别：根据部门的采购需求，确定采购项目，并在SAP系统中创建采购申请（PR）。
上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
