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样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。
作为一家“创意+整合+营销”的成都网站建设机构，我们在业内良好的客户口碑。创新互联建站提供从前期的网站品牌分析策划、网站设计、网站制作、成都网站设计、创意表现、网页制作、系统开发以及后续网站营销运营等一系列服务，帮助企业打造创新的互联网品牌经营模式与有效的网络营销方法,创造更大的价值。
SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
SAP项目实施流程，SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
SAP 标准的实施方法论 5大部 项目调研，蓝图设计，系统实现，上线准备，上线支持。
直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。
生产版本主数据生产版本（Production Version）主数据是执行生产业务过程中最主要的基础数据之一，包含了产品的数量结构信息，同时也包含了产品的工艺路线，工作中心等信息。
基础部分：R/3系统内核、数据库、支持各类平台的接口、ABAP/4工具语言等。
物料清单包括每个部件的物料号、数量和计量单位，以及其他 一些控制参数。物料清单的项目内容通常定义为库存项目物料、非 库存项目物料、文本项目、文档项目等。 在炼油化工行业，通常物料清单按照生产装置的投入/产出比 例来维护。
供应链管理）和mySAP CRM（客户关系管理）等组件。其中，mySAP ERP是整个mySAP商务套件的核心系统，在SAPNetWeaver应用平台的基础上，集成了mySAP财务管理、mySAP HR（人力资源管理、运营（后勤）、公司服务等ERP基础核心模块。
可以划分两部分：基本数据和扩展数据 1：基本视图：包含了物料的基本信息 2：扩展视图：包含销售，采购，MRP，会计，成本等。这些视图都与组织结构相关。不同的物料维护的视图不同，不是所有视图都需要维护。
这两种方法的主要区别是对直接材料和直接人工的计算方法不同。
原始成本数据通过成本收集器收集后，再按照一定的分配分摊标准（SAP中设置）将成本分配分摊到订单上，计算成本。标准成本由成本会计管理员在设置物料时，设置单位标准成本。
生产企业主要就是两大类：连续和离散 一般都采用标准成本法，均衡生产的WIP不分摊差异，不均衡生产最好WIP分摊差异。
成本核算所提供的产品成本信息是成本管理的第一手资料，其准确性对成本管理的整体效果起至关重要的作用。
物料标准价格通常是标准成本估价的结果。 优点：通过使用标准价格，所有物料移动以至少在一个期间内不变的价格进行估价。因此，标准价格确保了生产过程中成本管理的一致性，并使生产差异明晰化。
