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1、BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均将BPM包含在内。
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2、区别：BPM：管钱，所有项目的钱都由BPM统筹。EPM：工程开发阶段的PM，保证各个验证方案的推动，直至开发出最优方案，包含工程最优，效率最优，成本最优，品质最优，然后综合选定量产方案。
3、从广义上讲，BPM包含了Workflow，工作流是BPM的子集。与工作流相比BPM更像一种数字化转型的策略，它可以协调企业内外各类系统之间协同工作，它涉及设计流程，协同跨系统和人员执行它们、管理任务，并不断优化它们。
4、工作流（Workflow），指“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”。
5、还是有区别的，BPM实际上一个业务规则引擎，本质上来讲不是以作流程审批的，是用来定义一个业务系统的。他的强项是基于业务节点的定义。
6、工作流（Workflow ）是一个技术概念，而 BPM 升华到管理，是个管理平台。
样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。
SAP 标准的实施方法论 5大部 项目调研，蓝图设计，系统实现，上线准备，上线支持。
SAP项目实施流程，SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
SAP中创建了一些生产订单，实际完成后，如何在系统中做报工Feedback？常规流程是，根据现场生产数据统计结果及时更新生产进度，在SAP系统进行相应工序(关键控制点)的报工。
1先点击查询，将需要报工时的项目从SAP系统中查找出来 2点击项目，显示出项目的工序信息 然后为每个工序报工时，每个工序，可以报多条记录 先将填报的工时数据，存入本地的数据库中。
根据SAP系统的菜单路径(如下图)进入系统如下图 双击CO13进入界面。直接回车进入界面，显示出整个订单的报工明细，如下图所示 勾选中所要取消的报工，然后点击保存图标进入界面，将取消报工的原因记录好。
如果一个订单原始数是10，报工到一半后，再在SAP修改订单数量成5，结果是不能继续报工。只有改回10才能继续报工。
SAP中MFBF是根据生产版本里的物料清单来报工的，输入成品物料号码BOM中的组建和清单会自动带出来，可以修改组建的品种和数量，最后点击保存即可。
如果财务已关11月账，只有扣到12月了。在COGI中更改过账日期就行。
