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1、看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。我们用日事清的看板功能，同事之间可以下发任务，有什么需要沟通就直接看看板，不需要繁琐的程序，很方便。
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2、调节生产总体平衡。因供应链处于并非完成100%平衡的状态而导致月计划与日计划有所偏差需要由看板来调整，起到指示、可视化作用。看板在各工序（上下工序），各部门(采购、物控、仓库、生产)及物流之间的信息链带作用。
3、①生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。②可以分为2块板。
4、1)生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力；日事清就具备这样的看板。
看板管理是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。
看板管理简介看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。
看板管理方法，就是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。看板能够起到提示、提醒、要求和准确等等方面的作用。
第一，生产及运送工作指令，生产及运送工作指令是看板最基本的作用。
看板管理的基本概念 传统的做法是，为了保证后工序有活干，在前面的工序准备了较多的库存，不论后工序是否需要，前工序都是按计划生产。实施JIT原则的技术称为看板。看板是日本语，可以粗略地译为可视记录或卡片。
①生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。②可以分为2块板。
