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在PMCaff上看到有人提问：
如何反驳RD（即程序猿）的“无法实现”技能？需求评审阶段，经常能听到开发说：该功能无法实现。如何正确有效的反驳开发并且尽量与开发达成一致观点，推进开发进度？
这不是个例，相信很多对技术不太了解的产品狗都有此苦恼。明明想出了一个“改变世界”的idea，却因为程序猿说无法实现，丧失了成为“乔布斯”的机会，哈哈。那如何面对这种情况呢？
程序猿说无法实现，其实存在两种情况：
无法实现：该技术存在难点，甚至有可能人类当前的技术水平还无法实现 可以实现 但超出了他本人的能力范畴 时间成本高，项目周期内来不及实现 程序猿骗你。骗你的原因可能有： 不认可你的产品方案，但说服不了你。 程序猿不确定自己能否实现，评估里面可能存在技术难点，所以干脆说无法实现 你经常开发过程中变更需求，或者你总是提很多无用的功能（之前规划的很多复杂的需求程序猿努力实现了，但并没有对用户产生真正的价值），因此程序猿觉得你不靠谱如果真的无法实现，那首先恭喜你，你有潜力成为一条优秀的产品狗：具备天马行空的想象力。你提的方案在以人类当前的技术水平还无法实现呦，但这并不代表你的想象力有问题，卓越的产品经理必然是活在未来的人，好的产品都是从未来倒推的。马化腾说：在腾讯不允许说在技术上做不到。当年美国科技业勃兴的一大基石是科幻小说。不迷恋未来的人，不会去努力创造更好的未来。创新工场联合创始人汪华常说，多想想未来世界应该是怎样的。不过如果你总是提出天马行空不切实际的想法（这里所谓的不切实际即想法以人类当前技术的高水平依旧无法实现）而且你仍旧想成为一个优秀的产品经理，那或许你应该去了解些技术的基本知识，这样有助于让你的想法更接地气，能和程序猿更顺畅地沟通（也避免被他们忽悠，当然一般程序猿能做到也不太会忽悠你，他们大多挺老实可爱的）。兄台，乃应该是从未来穿越过来的吧，不做产品经理还可以写科幻小说嘛~
如果可以实现，那你首先要去想一想：该需求是否真的有实现的价值，是否符合当前阶段产品的战略规划和重心，可能带来多大产出。如果投入产出比很大，那就想进一切办法实现。如果投入产出比极低，那也就不用费心费力浪费大家时间了。至于是否真的具备用户价值往往会存在争议，建议可以从以下三方面入手：
和真实用户聊一聊，听听他们的想法（当然用户访谈也有技巧，用户告诉你的未必是他真正需要的） 搜集能支撑你观点的数据 另外如果你的产品Sense一直不错，那靠直觉也是种方式OK，假设这个需求投入产品比高，那如何知道是属于情况2中的哪种具体的原因呢？毕竟程序猿如果有意骗你，他肯定不会告诉你实情。
直接问对方，你说的无法实现是因为项目周期内无法实现还是其他原因（确定是否是情况b） 可以和公司内外的其他技术小伙伴、团队内技术牛人(比如CTO)沟通了解下，究竟是该技术的确存在技术难点，还是该程序猿技能还有待提升（确定是否是情况a） 如果即不是a，也不是b，那基本是c了，作为产品狗的你得仔细反思下。对症下药，现在已经知道了具体的症状，请空腹服用如下解药：
如果本身技术不难，但超出了他的能力范畴，可以让他去网上找些资料求助，或者找其他技术的同事/朋友咨询下。也可以和项目经理、CTO沟通，是否找其他同事一起协助。 如果是项目时间紧，时间成本过高，那可以和项目经理协商，如何处理（投入更多技术力量，或者适当拉长项目周期，或者先实现最核心的功能，或者加班…） 反思下自己的沟通技巧，和程序猿再次沟通，阐明此次功能对用户意义，并在上线后将数据反馈给对方，真实的数据和用户的声音最具说服力。以后工作是要反思哦，前两天偶们程序猿哥哥给我发了如下图片：珍惜生命，与君共勉，哈哈~
