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这一轮家电市场的寒冬不会太短，少则2、3年，多则3、4年。所有家电厂商，其实都应该认清事实、摆正位置、扬长避短，全面回归原点：做好产品、做好服务，从满足需求向创造需求持续跨越。常伟||撰稿商家跑路、厂家跑路；市场乱价、渠道窜货；这其实只是中国家电市场形势急转直变，酷暑变寒冬的一个前兆。
当前，虽然线上平台京东、天猫、苏宁易购的家电出货量还保持着一定幅度的同比增长。但是在线下实体店苏宁、国美均出现了全品类的全面性下跌。特别是在高温烧烤的7月，各个零售平台的出货量集体下跌，让众多家电人不由内心感觉，市场真的“凉凉了”。
其实，对于当前这一轮家电市场寒冬的原因，绝对不是一个简单的外部经济环境所致，更重要的还是中国家电产业过去30多年发展过程中的结构性问题和矛盾，在最近五年并没有得到根本性扭转。最终带来的低价格竞争手段层出不穷，但效果却已经是“日落西山”没效果。
可以说，这一轮的家电市场寒冬，不只是中小企业的，包括行业领军企业都会受到冲击，少则2、3的苦日子，多则3、4年的苦苦煎熬。具体来看，大量的家电实体店销量，以及单台产品的利润，将受到外部大环境影响而一路下降、回落。这一轮的家电实体店关店潮，还将会持续增加。
即便是在京东、天猫、苏宁纷纷下乡建立新模式的家电实体店背景下，也拯救不了市场上那些众多的“蚂蚁型”家电实体店。与此同时，还有一个因素必须要考虑，那就是国家对于知识产权的保护和侵权行为的打击力度层层加码下，一大批的农村家电实体店老板，想靠卖山寨、假冒家电谋生的计划，也会受到不小的影响。
对于所有的家电实体店，不管你是背靠海尔、美的、格力、海信、长虹等大树，还是拥抱京东、天猫和苏宁等互联网，都要回归原点：卖好产品、做好服务。在这个多变的市场环境下，要经得住诱惑、耐得住寂寞。少烧钱、多卖差异化、有亮点的产品，坚决不压货，加快周转和效率，降低运营成本，成就寒冬下的生存根基。
与此同时，对于众多的家电企业来说，才是这一轮寒冬的受害者和主角。在抗击寒冬过程中，作为众多家电经销商心中的“定海神针”，必须要自身不能先乱了，否则就会在市场上形成一系列的“连锁反应”，形成乱上添乱的复杂格局。
因为，家电厂商必须要解决好两个问题，一是，要解决渠道的电商与实体店乱价和窜货问题，绝对不能简单地区隔电商与实体店，引发资源不平衡下的产品乱价和渠道窜货。市场零售价，这个问题不能管控，但是对于渠道窜货却可以打击与规范。因为窜货问题不解决，就会动摇家电企业的零售渠道根基，引发代理商、分销商和直营商的一系列动荡。
二是，要真正解决对于市场走势的准确判断，和消费需求的精准把握。当前家电市场的寒冬，除了一部分的外部经济环境和房地产调控等因素，更为重要的还是家电产业内部的“产能过剩”、“供大于求”下的同质化、低价化泥潭。对于那些个性化、差异化、品牌化的需求，还没有真正解决。但是厂家为了规模化盈利的商业模式，不断要求市场增长，却产生了大量消费透支和拨苗助长。
可以说，对于所有家电厂商面对寒冬市场这个既定事实和局面，一不能怕、二不能急，三不能乱。第一步不是去急着找各种捷径和小道，而是要寻找自身的短板、软肋和不足。先从一个个的小问题、小毛病解决出发，给商家信心、给员工信心，最终一起给市场信心，通过好产品、好服务这两个关键点，谋求反弹。
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