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什么能让管理越来越顺畅？
1.熟悉公司管理的文化基因
团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要与上层管理者的思想、方法和风格保持一致。在此基础上，可以允许一些管理者进行创新，展现一些个人的管理风格。例如，如果公司规定早上8点上班，那么不要给下属开绿灯，让他们在8点15分到达。
2.树立经理的权威
如果经理在团队中没有权威，团队就不会从心底被说服。当你和为你服务的人一起工作时，管理将变得非常容易。如何打造Livy？就是利用自己在某一点上的优势，然后通过其他渠道让你的团队知道。我以前带领一个60人的团队，但除了日常管理、项目推广之外，没有什么特别的展示机会。后来，在一次例行的现场出差过程中，我和客户负责人进行了讨论，消除了很多团队需要做的一些头痛的工作。当我出差回来时，我发现我的管理秩序更加顺畅了。
3.培养个人魅力
管理不应该太严肃和认真。队里的小伙伴和你一样，是并肩作战的兄弟。他们需要用你的管理策略所展示的个人魅力来影响你的团队。然而，个人魅力的培养并不意味着我们可以在工作过程中通过笑和做兄弟来打破原则。相反，我们应该从人文关怀、道德建设等方面树立个人品牌，让我们感受到和你一起工作是有压力但又很舒服的。
总之，把握大原则，树立个人威信和魅力来管理人，可以提高管理艺术。
如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，该怎么办？在管理上，我们不仅要善于用人，更要宽容。同时，既要给人友善，又要给人威信，距离也要适度。有一个称职的下属对上级来说是件好事。如果你不同意，那就证明经理还是找到了正确的方法。
我以前是个下属。我曾经是公司的总助理，我也曾担任过和自己一样的职务。后来，我被重新雇用到我的部门。也许其他人会觉得这个人有经验，有能力，而且难以控制。这当然不容易，但我不这么认为。果然，员工下达命令时总是有不同的意见和借口。有这么多年的经验，我很清楚这种人的弱点。所以我采用了这个方法。首先，我针对某个问题。我基本上同意他的观点，但事实上，我很清楚最终的结果是什么？最后，根据结果，我将毫不手软地承担责任。
但我不会因为这个忽视他。有时我很重视员工，经常出差谈合作。对于公司来说，合作的思路和结果应该被视为是一种白手起家的成就，但我会给员工以荣誉。更重要的是，我从不因为团队成员听话就善待他们。相反，我用目标引导他们，奖惩并重，公平对待他们。通过这些事情，我想让员工知道，我可以让你有成就，也可以让你没用。随着时间的推移，员工逐渐知道我的气质和执行力越来越好。
通过这件事，我总结出一个道理：遇到一个自力更生的人，你不能压制他，而应该好好利用他，充分发挥他的价值；不能直接否定他，而是让他主动试错认错；你不能在员工面前表现出怯懦，但他越坚强，他就越坚强，惩罚就越明显；你不鄙视他，但你应该尊重他，但前提是员工能够做出真正的决定，取得高质量的结果。其实，面对执行力差的员工，只要有心，也不难。
管人管事具备十种能力？学习能力、理解能力、应用能力、识别能力、就业能力、吸收他人建议的能力、理解能力、高度责任感、细心、敬业能力！思考的能力！
